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課程介紹

當(dāng)今制造業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化帶來的管理革新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。全球化經(jīng)濟(jì)及新興經(jīng)濟(jì)區(qū)的崛起，直接導(dǎo)致供過于求及國際范圍內(nèi)的競爭加劇與產(chǎn)業(yè)整合，同時(shí)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)變得更加多樣化與不確定，這一切都迫使中國企業(yè)不得不面對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略及制造體系轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

由于當(dāng)前的市場(chǎng)已從批量生產(chǎn)的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為小批量、多品種、個(gè)性化需求的買方市場(chǎng)，所以，企業(yè)變革的一個(gè)主要方面就是形成制造體系對(duì)多樣化需求的快速反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)多品種同步化和短交期的柔性制造。

日本的豐田生產(chǎn)方式的核心就是圍繞快速響應(yīng)市場(chǎng)的柔性“一個(gè)流”生產(chǎn)和降低成本的體系構(gòu)建的。

課程大綱：

第1講：精益制造的誕生

1、手工制造

2、批量生產(chǎn)

3、越來越多的障礙

4、精益制造的誕生

5、歷史性的協(xié)議

6、非做不可的事

7、豐田精益變革的完善

第2講：精益制造系統(tǒng)

1、為什么要實(shí)施精益制造

2、系統(tǒng)及系統(tǒng)思考

3、精益制造基礎(chǔ)

4、顧客至上

5、浪費(fèi)

第3講：流程穩(wěn)定性

1、精益系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)

2、5S系統(tǒng)

3、全員生產(chǎn)維護(hù)

第4講：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1、方法工程與精益思想

2、我們究竟要管理什么

3、為什么要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要素

5、定義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的圖表、

6、減少人力

7、整體效率與個(gè)體效率

8、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和改善

9、常見的布局

第5講：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

1、為什么要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

2、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基本原則

3、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式

4、看板

5、看板的六大規(guī)則

6、運(yùn)輸?shù)亩喾N角色

7、生產(chǎn)均衡化

8、拉式系統(tǒng)的三種類型

9、價(jià)值流圖

第6講：自動(dòng)化

1、自動(dòng)化概念的發(fā)展

2、為什么要自鋤化

3、防錯(cuò)技術(shù)

4、檢查系統(tǒng)和區(qū)域控制

5、防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用

6、實(shí)施自鋤化

第7講：員工參與——推動(dòng)帆船前進(jìn)的風(fēng)

1、為什么需要員工參與

2、可怕的人力浪費(fèi)

3、支持員工參與的活動(dòng)

4、改善圈活動(dòng)

5、現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)

6、現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)成功的關(guān)鍵因素—

7、提案制度

第8講：方針規(guī)劃

1、什么是規(guī)劃

2、為什么要規(guī)劃

3、規(guī)劃中的問題

4、方針管理

5、方針規(guī)劃系統(tǒng)

6、方針規(guī)劃的四個(gè)階段

第9講：精益制造文化

1、何為精益文化

2、精益文化給我們的感受

惠老師

名課堂特聘專家；國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家；

美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師；中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊(cè)培訓(xùn)師；

國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報(bào)》、《管理與財(cái)富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時(shí)訊》評(píng)為十佳培訓(xùn)師、2002年被《中國經(jīng)營報(bào)》評(píng)為中國50強(qiáng)培訓(xùn)師。2006年被評(píng)為中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。

惠老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

職業(yè)履歷：

12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，

歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等

10年的生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺(tái)州、深圳、武漢、鄭州、濟(jì)南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)千余家，為企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)230 余場(chǎng)，獲得一致好評(píng)

講課風(fēng)格：

講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、有問必答 ;實(shí)用與有趣天然渾成!

分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;課堂教學(xué)輕松互動(dòng),控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。

品牌課程：

生產(chǎn)管理

《豐田生產(chǎn)方式-TPS》、 《精益生產(chǎn)管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產(chǎn)管理》、《目視管理》、 《企業(yè)的第一管理-安全生產(chǎn)管理》、《設(shè)備點(diǎn)檢體系》、 《生產(chǎn)精細(xì)化管理的九項(xiàng)修煉》、《一流班組長的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責(zé)任勝于能力》、 《團(tuán)隊(duì)的DNA-偉大的團(tuán)隊(duì) 偉大的精神》、《醫(yī)院如何向豐田學(xué)管理》、 《贏在自動(dòng)自發(fā)》

備注：具體課程及內(nèi)容可視客戶實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對(duì)性開發(fā)與設(shè)計(jì)。

咨詢領(lǐng)域

5S項(xiàng)目咨詢 TPM全面生產(chǎn)管理體系建設(shè) 零缺陷生產(chǎn)管理

服務(wù)企業(yè)

蒙牛乳業(yè)、新飛電器、神華集團(tuán)、安陽鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國移動(dòng)、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協(xié)和醫(yī)院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風(fēng)、藍(lán)星化工、河北電力、中軸集團(tuán)、上街電業(yè)局、石油二機(jī)集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、銀鴿集團(tuán)、伊利集團(tuán)、TCL、阿爾卡特、 許繼集團(tuán)、 湖雪集團(tuán)、康達(dá)奶業(yè)、三劍客奶業(yè)、商都集團(tuán)、中光學(xué)集團(tuán)、三元醫(yī)藥、云陽鋼鐵鑄造、 駝人醫(yī)療器械、伊利莎黛服飾、國泰實(shí)業(yè)、冠達(dá)彩印、龍生源發(fā)制品、呂梁森澤集團(tuán)、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫(yī)院、鄭州海特模具、武漢電纜集團(tuán)、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團(tuán)、鄭州商都集團(tuán)、太康萬利源棉業(yè)、連云港漢高華威、煙臺(tái)鵬暉銅業(yè)、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、華北水電等等。

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