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課程大綱

一、 什么是5S？

1. 5S的定義起源與作用

2. 為什么對5S又愛又恨

3. 對5S理解的常見誤區(qū)

4. 辦公室實施5S的三大目的：規(guī)范，高效，細(xì)致，專業(yè)

二、 整理整頓的推行重點

1. 整理的含義：“要”與“不要”

2. 區(qū)分文件資料的使用價值（案例和圖片）

3. 必需品與非必需品的區(qū)分方式

4. “尋寶”活動之翻箱倒柜

5. 整頓的含義：規(guī)范，高效

6. 整頓的“三定”原則

三、 整頓的推行技巧（辦公室5S改善二十一大技巧逐一講解，大量優(yōu)秀企業(yè)改善案例和圖片參照）

1. 1、OA機(jī)定位 2、公私區(qū)分 3、柜架管理

2. 4、資料歸位 5、電腦文件 6、表格管理

3. 7、桌面狀態(tài) 8、桌底狀態(tài) 9、抽屜狀態(tài) 10、物品定位

4. 11、線束整理 12、開關(guān)標(biāo)識 13、空調(diào)狀態(tài)

5. 14、張貼管理 15、人員去向看板管理 16、會議室管理

6. 17、消耗品管理 18、電話管理 19、垃圾分類 20、門的管理 21、安全消防

7. 三定之：隱形定位和活潑定位

8. 練習(xí)：表單沒有后的思考練習(xí)

9. 討論：為什么我們這么忙，可效率卻這么低？

四、 清掃清潔的推行重點

1. 清掃的定義：辦公室5S是否就是擦桌子？

2. 清潔如何進(jìn)行？ 如何維持改善成果，將其日?；?？

五、素養(yǎng)的形成過程

1. 素養(yǎng)的范圍

2. 素養(yǎng)的水到渠成（形式化—行事化—習(xí)慣化）

六、目視管理的推行重點

1. 何謂目視管理

2. 目視管理的三個要點和三個水準(zhǔn)

3. 酒店目視管理為何比我們辦公室水平高？

4. 目視管理的溫馨文化所想到的

七、辦公室5S的其它推行辦法

1. 紅牌作戰(zhàn)

2. 自主點檢

3. 評分PK，看板氛圍營造

4. 改善發(fā)表和激勵

八、讓5S改善成為一種文化

1. 從墻壁裂縫，面試室的改善看到的改善文化

2. 從雨傘放置改善看到的改善智慧

3. 從總經(jīng)理特命名看到的高層力量

4. 討論：我們公司面臨的問題以及如何進(jìn)行改善

九、現(xiàn)場督導(dǎo)，動手實踐1H（選取1-2個辦公室）

十、討論，結(jié)束

李老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師

全球最大電機(jī)廠德昌電機(jī) IE擔(dān)當(dāng) 日本精益革新組

EMERSON艾默生 供應(yīng)商改善革新指導(dǎo) 組長

深圳某知名企業(yè)管理顧問有限公司 6S-TPM 精益 咨詢顧問師

西北工業(yè)大學(xué) IE工業(yè)工程專業(yè) 簽約講師

中國家具論壇 東莞板塊首屆創(chuàng)新與發(fā)展論壇 特約邀請演講嘉賓

李老師曾師從日本著名鈴木IE專家奧田先生和豐田本社愛知縣發(fā)動機(jī)工廠精益專家 毛利俊朗/真崗范夫先生，曾任世界500強(qiáng)跨國集團(tuán)艾默生公司供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的制造革新與實施，如5S推進(jìn)、JIT精益制造、CELL單元方式實施、品質(zhì)焦點改善、制造周期縮短等項目，以達(dá)到雙贏。接受美國艾默生總部精益管理技術(shù)與TPM高級管理技術(shù)研修，尤其在焦點改善課題項目管理方面有較高的造詣，指導(dǎo)供應(yīng)商實施數(shù)十個焦點課題改善，取得豐碩成果，深得供應(yīng)商高層贊賞。在任期間，還負(fù)責(zé)公司內(nèi)部整體效率的組織與推進(jìn)、員工隊伍的培養(yǎng)與訓(xùn)練。同時也在多年的企業(yè)管理咨詢方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

李老師曾成功對供應(yīng)商實施了將一條流水線改造成3條CELL生產(chǎn)線，實現(xiàn)了人員由35人減少到24人，總生產(chǎn)效率提高52％，制造周期縮短一半的成功經(jīng)驗。特別對于在生產(chǎn)班組如何實踐6S全員持續(xù)改善與精益生產(chǎn)有機(jī)整合，TPM小組焦點課題改善活動方面，通過具體實踐，總結(jié)出一套獨特的實施方法和技巧，在許多企業(yè)獲得了很高的評價。

李老師是從企業(yè)生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來的精益TPM專家，有豐富的精益管理經(jīng)驗和生產(chǎn)管理經(jīng)驗。李老師堅持咨詢與講課結(jié)合的工作精神，長期研習(xí)豐田生產(chǎn)方式和單元CELL生產(chǎn)方式，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，了解國內(nèi)企業(yè)階段性需要進(jìn)行管理提升的方面，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)能力的咨詢師。李老師堅持將理論與實踐緊密結(jié)合的工作精神，深受企業(yè)界的歡迎和好評。

● 主講課程：

《非技術(shù)層面導(dǎo)入改善：改善意識和技能提升》《精益生產(chǎn)方式管理實戰(zhàn) 》

《注塑，沖壓型企業(yè)快速換模SMED》 《工廠全面目視化管理》

《快速復(fù)制細(xì)胞--單元方式CELL》 《5S/6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》

《TPM 0-5階段實戰(zhàn)管理指南》

● 輔導(dǎo)的部分企業(yè)有：

信義汽車玻璃 美克（天津）國際家私 成都掌上明珠家具

深圳華源軒家具 東莞萬恒通家具 廣州發(fā)科技 廣東美的生活電器 熱水壺事業(yè)部 江蘇（泰興）新浦化工 浙江舜宇光學(xué)集團(tuán) 福建（莆田）雪津啤酒 雪津啤酒長沙工廠 南京熊貓愛立信公司 深圳星光華電子有限公司 航嘉電源 廣東東菱家用電器集團(tuán) 河南聯(lián)創(chuàng)化工 大唐國際張家口電廠 大唐國際云岡熱電廠 華電重工裝配有限公司 深圳水務(wù)集團(tuán)………

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