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課程背景：

2018年2月5日，財政部印發(fā)了《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》，并自2018年3月1日起施行。對于所有的國有金融企業(yè)來說，如何適應(yīng)新的政策環(huán)境，制定符合自己企業(yè)發(fā)展需要的相關(guān)采購制度，同時又能夠符合法律法規(guī)的要求，最大限度的降低違規(guī)風(fēng)險，是每一個國有金融企業(yè)急待解決的新命題。

課程收益：

● 了解《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》的修訂背景、修訂原則等；

● 掌握《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》的重點修訂條款以及落實對策；

課程對象：

國有金融企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員（采購人、招標(biāo)代理、評標(biāo)專家等

課程大綱

前言：《規(guī)定》出臺背景

1. 修訂的必要性

第一講：起草《規(guī)定》的主要思路

1. 落實簡政放權(quán)

2. 賦予企業(yè)自主決策的靈活性

3. 信息公開，加強監(jiān)督

第二講：國有金融企業(yè)集中采購制度構(gòu)建的基本思路

1. 企業(yè)內(nèi)部集中采購管理辦法

2. 企業(yè)集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)

3. 企業(yè)集中采購內(nèi)部監(jiān)督管理制度

4. 企業(yè)集中采購管理體制與運行機制

第三講：可參照的政府采購的相關(guān)法規(guī)及管理制度

1. 《政府采購法實施條例》

2. 《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》

3. 《政府采購非招標(biāo)管理辦法》、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》

4. 《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》

5. 《政府采購評審專家管理辦法》

6. 《政府采購品目分類目錄》

7. 《政府采購信息公告管理辦法》

8. 省級財政部門按年度發(fā)布的《政府采購集中采購目錄和采購限額標(biāo)準(zhǔn)》

第四講：《招標(biāo)投標(biāo)法與實施條例解讀》

一、招標(biāo)資格與備案

1. 招投標(biāo)法的適用范圍

2. 對中央和地方招投標(biāo)工作的指導(dǎo)

3. 監(jiān)督部門

二、招標(biāo)方式及編制文件

1. 需審批前置的招標(biāo)項目

2. 可以邀請招標(biāo)的情形、可以不招標(biāo)的情形

3. 招標(biāo)代理機構(gòu)的資格和招標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)

三、招標(biāo)公告

1. 投標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)

2. 投標(biāo)人相互串通投標(biāo)情形、招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)情形、弄虛作假投標(biāo)情形

四、發(fā)放資格預(yù)審文件

案例分析：關(guān)于聯(lián)合體

五、資格預(yù)審

1. 合格制與有限數(shù)量制

2. 評審專家

六、發(fā)售招標(biāo)文件

案例分析：關(guān)于投標(biāo)人法人代表必須到現(xiàn)場的“無理”要求

案例分析：同一企業(yè)的兩家分公司來投標(biāo)

七、勘察現(xiàn)場

1. 怎樣做好現(xiàn)場召集

2. 關(guān)于項目背景介紹與解答

八、答疑

1. 怎樣寫澄清

2. 招標(biāo)文件補遺的要求

九、投標(biāo)文件編制與遞交

1. 投標(biāo)保證金

2. 密封要求

十、開標(biāo)

案例分析：遲到的標(biāo)書

十一、組建評標(biāo)委員會

1. 到底有幾種專家?guī)?/p>

2. 抽取專家怎么做

十二、評標(biāo)

1. 符合性審查

2. 技術(shù)評審

3. 商務(wù)評審

4. 澄清

十三、定標(biāo)與備案

1. 確定中標(biāo)人

十四、中標(biāo)公告

1. 時間節(jié)點與要求

2. 關(guān)于保證金退還

十五、簽署合同

1. 合同談判

2. 合同備案

第五講：政府采購的6種方式、操作流程及注意事項

一、公開招標(biāo)

1. 定義

2. 適用情形

3. 操作流程

二、邀請招標(biāo)

1. 定義

2. 適用情形

3. 操作流程

三、競爭性談判

1. 定義

2. 適用情形

3. 操作流程

四、詢價采購

1. 定義

2. 適用情形

3. 操作流程

五、單一來源

1. 定義

2. 適用情形

3. 操作流程

六、競爭性磋商

1. 定義

2. 適用情形

3. 操作流程

課后行動計劃：

1. 待解問題答疑

2. 每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點收獲，小組內(nèi)相互傳閱

3. 每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點工作改進計劃，小組內(nèi)相互傳閱

4. 現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計

閣老師

閣策老師 政府項目營銷與招投標(biāo)專家

財政部政府采購評審專家

民航局專業(yè)工程評標(biāo)專家

中國采購與招標(biāo)網(wǎng)評標(biāo)專家

商務(wù)部機電產(chǎn)品國際招投標(biāo)評標(biāo)專家

上海市建設(shè)工程評標(biāo)專家

上海市經(jīng)信委專項資金、政府采購評審專家

曾任：某IT上市公司丨招投標(biāo)經(jīng)理

曾任：銳捷網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司丨售前工程師

曾任：神州數(shù)碼（中國）有限公司丨售前技術(shù)經(jīng)理

曾任：漢柏科技有限公司丨高級行業(yè)解決方案咨詢顧問

閣老師多年來專注于政府項目營銷領(lǐng)域，結(jié)合多重身份的工作經(jīng)歷，在政府項目營銷、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域擁有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長幫助企業(yè)進行政府專項資金項目和政府采購招投標(biāo)項目培訓(xùn)。

●2重身份，閣策老師鑒于企業(yè)和評審專家雙重的職業(yè)經(jīng)歷，善于從多重身份和視角解讀政府項目與招投標(biāo)，分析受眾真正的培訓(xùn)需求，以拿下項目、中標(biāo)為最終目標(biāo)，據(jù)此開發(fā)課程；

●4年評審專家經(jīng)歷，財政部、民航局、商務(wù)部、大型國企等多個專家?guī)斐蓡T，曾參與上海市政府采購2016年路由器集中采購入圍項目、黃浦區(qū)醫(yī)療中心弱電與信息化公開招標(biāo)項目等評審項目，共計參加評審項目超過300個，累計金額超過10億元；

●15年從企業(yè)工作經(jīng)歷，累計參與西部高校信息化建設(shè)集中招投標(biāo)采購項目、教育部職成司全國職校技能實訓(xùn)室入圍項目等投標(biāo)項目超過200個，涉及金額10億元；

●曾為中國中車、中國電信、中油瑞飛、華彩控股集團、神州數(shù)碼集團、匯源通集團等多家企業(yè)提供政府專項資金項目與政府采購招投標(biāo)項目的指導(dǎo)與培訓(xùn)，通過系統(tǒng)性的知識串聯(lián)，提供專業(yè)的政府營銷工具和方法，提升企業(yè)申報和動作政府專項資金項目和政府采購招標(biāo)投標(biāo)項目的能力及成功率，課程滿意度高達95%，深受企業(yè)認(rèn)可。

成功案例：

1.政府采購招投標(biāo)項目業(yè)績

▲西部高校信息化建設(shè)集中招投標(biāo)采購項目

擔(dān)任項目小組技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件（技術(shù)部分）編寫、審核及校對，最終項目中標(biāo)金額超過3000萬，成為當(dāng)年公司的第一大單。

▲教育部職成司全國職校技能實訓(xùn)室入圍項目

擔(dān)任項目小組技術(shù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)制訂技術(shù)控標(biāo)策略，并推進實施，通過將公司以及產(chǎn)品等層面的優(yōu)勢植入招標(biāo)文件，成功給競爭對手設(shè)置了壁壘，并且完全合法合規(guī)，使公司成為該入圍項目排名第一的投標(biāo)人，獲得了最大的市場份額，中標(biāo)金額超過5000萬。

▲國家福彩中心博彩機批量采購項目

該項目是公司總裁直接操作的項目，擔(dān)任項目小組外部咨詢顧問，根據(jù)項目負(fù)責(zé)人介紹的項目情況以及具備的各種產(chǎn)品和資質(zhì)優(yōu)勢，推薦了兩套控標(biāo)方案（單一來源、公開招標(biāo)），并將兩套控標(biāo)方案中的具體操作細(xì)節(jié)（單一來源采購理由擬定、公開招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)擬定）及相關(guān)建議推薦給公司，成功幫助公司中標(biāo)此項目，中標(biāo)數(shù)量超過10萬臺。

2.政府專項資金項目業(yè)績

▲太赫茲技術(shù)產(chǎn)品中試基地項目

擔(dān)任項目副經(jīng)理，項目金額1.8億，負(fù)責(zé)項目申報材料的編寫、項目申報答辯，與項目協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)，參與項目的執(zhí)行組織過程及驗收過程，最終，項目順利完成驗收，公司拿到政府專項資金共5100萬元。

▲太赫茲影響技術(shù)人才培養(yǎng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實驗室項目

項目總金額380萬，擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個項目操作的全過程，從項目申報（編寫項目申請書）到項目立項（簽訂項目合同）、再到項目的執(zhí)行組織（制訂項目管理制度、專項經(jīng)費管理制度等內(nèi)控制度）、最后到項目的審計與驗收（組織財務(wù)審計驗收與專家驗收答辯）。最終，項目順利完成驗收，公司拿到政府專項資金共110萬元。

主講課程：

01-投標(biāo)人課程

《新中標(biāo)技能的四項修煉》

《政府采購與招投標(biāo)策略與技巧》

《不同競爭格局下的投標(biāo)文件編寫策略》

《營銷人員核心控標(biāo)技能提升》

02-招標(biāo)人課程

《國有企業(yè)招標(biāo)采購規(guī)范與案例解析》

《結(jié)果導(dǎo)向過程合規(guī)——招標(biāo)采購實務(wù)操作與案例解析》

《招標(biāo)達人——七步成詩制作高水準(zhǔn)的招標(biāo)文件》

《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》

授課風(fēng)格：

● 解讀視角更豐富。課程能夠真正的從企業(yè)和評審專家這雙重視角來幫助企業(yè)解讀政府項目。

● 課程內(nèi)容更干貨。課程對大量的、真實的政府項目營銷與招投標(biāo)采購的案例進行解讀，并給出有效的對策和解決方法。

● 操作方法更系統(tǒng)。課程設(shè)計從項目立項開始，一直到項目結(jié)束的全過程，提供系統(tǒng)化運作政府項目的方法。

部分服務(wù)過的客戶：

IT電子行業(yè)：神州數(shù)碼集團、華彩控股、星網(wǎng)銳捷、雄偉科技、中油瑞飛、上海長園電子、勝利油田華濱實業(yè)有限公司、北京圖騰匯訊科技、頂點軟件……

建筑工程：中鐵二局、北京金元建筑裝飾工程有限公司、海盛海洋工程集團、久諾建材科技、浙江宏宇工程、中公高科養(yǎng)護科技股份有限公司、西安神朔鐵路……

工業(yè)品：久諾建材科技、驛力科技、中控技術(shù)、歐文凱利自控閥、上海耀巖化學(xué)品、北京世紀(jì)廣美商貿(mào)、上海皓月電氣、上海長園電子、威勝電氣、許繼昌龍電氣……

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通訊行業(yè)：上海移動、汕頭移動、潮州移動、成都移動、北海電信、武漢移動、湖北移動、鹽城移動、黃石移動、廣安移動、達州移動、荊州移動、拉薩移動、隨州移動、邵陽移動、婁底移動、杭州移動、麗水移動、溫州移動、湖州移動、四川移動、三明移動、石家莊移動、唐山移動、新余移動、南寧移動、重慶移動、長沙移動、蘇州移動、江蘇移動、鄭州移動、中移鐵通、雅安移動、河南移動、廣西移動、寧波移動、南昌移動、連云港移動、吉安移動、威海移動、北海移動、遼陽移動、萬州移動……

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