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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

如何做6S才有效果？許多企業(yè)都在面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。但，大多數(shù)企業(yè)都無法持續(xù)成功，為什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念與文化形成，生根于企業(yè)？本課程從打造企業(yè)文化的角度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)6S文化，啟發(fā)精益思維和員工個(gè)人職場素養(yǎng)、人格品質(zhì)與團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、形象入手，從精益生產(chǎn)與精益管理案例分析去感悟體驗(yàn)，從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)去訓(xùn)練學(xué)員， 做一個(gè)高素質(zhì)的職場人到有品位和素養(yǎng)的社會(huì)人，形成學(xué)員的6S管理愿力和實(shí)際操作能力，是一個(gè)給現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)顧問咨詢式實(shí)操、實(shí)用的訓(xùn)練經(jīng)典課程。

課程目的：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)操，創(chuàng)建6S團(tuán)隊(duì)意識(shí)和培養(yǎng)6S管理的愿力與實(shí)際操作能力，建立和打造企業(yè)6S文化基礎(chǔ)，持續(xù)提升管理效率和減少管理浪費(fèi)，持續(xù)提升員工素質(zhì)。

課程收益：

●啟發(fā)精益思維，提高6S管理的意識(shí)，提升員工6S的愿力。

● 掌握6S管理體系的推行步驟和方法，打造精益管理文化。

● 掌握有效推行6S管理的推行方法、工具、技巧和步驟，逐步建立企業(yè)6S管理體系。

● 通過掌握現(xiàn)場推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)技巧，達(dá)到提升管理效率和減少管理浪費(fèi)，持續(xù)提升員工素質(zhì)的目的。

課程對象：

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理干部

課程大綱：

引子：小故事--“差不多先生”

第一篇:6S基礎(chǔ)篇

第一章 何謂6S

1．6S是什么？我們的現(xiàn)場特征

2．6S的涵義（5S的延伸）

3．6S的作用（6S的意義及誤區(qū)）

第二章 6S的內(nèi)容

1.1S(整理)：不整理的危害及難點(diǎn)

2.2S(整頓)：不整頓的危害及整頓的方法

3.3S清掃：清掃的目的及清掃步驟

4.4S清潔清潔的目的及實(shí)施清潔的要領(lǐng)

5.5S素養(yǎng)：素養(yǎng)的目的及實(shí)施素養(yǎng)的要領(lǐng)

6.6S安全：安全的意義及實(shí)施安全的要領(lǐng)

7. 徹底理解5S和安全的關(guān)系

8.案例：安全理念的實(shí)踐

第二篇：6S推進(jìn)步驟與技巧、方法

第三章、6S推進(jìn)基本原理

1.要我做

2.我要做、合著做

3.學(xué)著做、做著學(xué)

互動(dòng)：

第四章、6S推進(jìn)步驟

1、成立推進(jìn)組織

2、制訂6S推進(jìn)計(jì)劃

3、實(shí)施教育訓(xùn)練、宣傳鼓動(dòng)

4、制訂章程、局部推進(jìn)

5、制訂標(biāo)準(zhǔn)、全面推進(jìn)

6、6S維持與持續(xù)改進(jìn)

互動(dòng)案例：

第五章、推進(jìn)方法

1.問題整改的方法

2.建立6S評比標(biāo)準(zhǔn)的方法

3.6S操作技術(shù)方法

1)顏色現(xiàn)場使用技術(shù)

2)通道、區(qū)域劃線技術(shù)

3)6S標(biāo)識(shí)的制作技術(shù)

4)標(biāo)識(shí)的使用技術(shù)

4. 6S推進(jìn)技巧

互動(dòng)案例：

第三篇6S現(xiàn)場推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)策劃篇

第六章、辦公室6S實(shí)戰(zhàn)

1、辦公室6S管理主要內(nèi)容

2、五項(xiàng)基本要求

3、辦公室五定管理

4、辦公室日常點(diǎn)檢

5、辦公室6S實(shí)戰(zhàn)

互動(dòng)案例：

第七章、倉儲(chǔ)6S實(shí)戰(zhàn)

1、倉庫6S管理主要內(nèi)容

2、五項(xiàng)基本要求

3、倉庫五定管理

4、倉庫日常點(diǎn)檢

5、倉庫6S實(shí)戰(zhàn)

互動(dòng)案例：

第八章、設(shè)備6S 實(shí)戰(zhàn)

1、設(shè)備的6S管理主要內(nèi)容

2、五項(xiàng)基本要求

3、點(diǎn)檢潤滑五定管理

4、設(shè)備日常點(diǎn)檢

5、車間6S實(shí)戰(zhàn)

互動(dòng)案例：

第九章、6S案例分享與分析

1.某大型企業(yè)推行6S總結(jié)報(bào)告分享！

2.某大型企業(yè)現(xiàn)場改善案例錄像分享！

3.企業(yè)6S管理進(jìn)度成果看板

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓(xùn)師、金牌講師

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)精益管

理與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，專注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、

員工素質(zhì)培訓(xùn)。

教育背景：中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。

咨詢項(xiàng)目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業(yè)績效管理與績效文化系列 精益管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列

管理者的選育用留系列管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列專案(項(xiàng)目)管理系列

執(zhí)行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新資，港資，臺(tái)資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機(jī)構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型港資\臺(tái)資\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（新資上市）、億勝集團(tuán)（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（臺(tái)資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)（惠陽）、世紀(jì)天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤集團(tuán)、建行澳銀基金公司、云南文山移動(dòng)、深圳名雕裝飾集團(tuán)、山東銀仕來紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動(dòng)、深圳寶裕集團(tuán)、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、富士康集團(tuán)、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團(tuán)、廣東聯(lián)存保健品集團(tuán)、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團(tuán)、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團(tuán)、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃?xì)?--

擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：

全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系

教育訓(xùn)練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風(fēng)格：

互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現(xiàn)場點(diǎn)評；經(jīng)驗(yàn)分享，悟道結(jié)合；理論與實(shí)操結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；通俗幽默，趣味生動(dòng)。

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