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課程目的

圍繞“人才，組織，賦能，梯隊(duì)”等核心詞，獨(dú)家首創(chuàng)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理COT價(jià)值驅(qū)動(dòng)模型，闡述HR和企業(yè)高管如何運(yùn)用全新的戰(zhàn)略組織思維和價(jià)值賦能理念做好基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人才盤點(diǎn)和人才繼任規(guī)劃系統(tǒng)來真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級(jí)。講師擁有近20年頂級(jí)500強(qiáng)企業(yè)HR高管經(jīng)驗(yàn)（外企國企民企），通過分享其基于管理實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)積累和模型萃取以及傳授戰(zhàn)略性組織與人才策略、最佳創(chuàng)新實(shí)踐、落地干貨和方法工具等幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)的落地實(shí)操技能。

適合對(duì)象

HRD/HRM/HRBP和對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理感興趣的高管

課程亮點(diǎn)

在職頭部500強(qiáng)人力資源總經(jīng)理專家真人出鏡、親臨授課，最實(shí)戰(zhàn)、最前沿、最落地

深度剖析10+標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例，場(chǎng)景化學(xué)習(xí)，深入淺出、即學(xué)即用

萃取分享10+管理模型、方法論和實(shí)操工具，落地實(shí)用，快速掌握

多樣化學(xué)習(xí)模式：理念格局、實(shí)踐案例、實(shí)操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點(diǎn)評(píng)

課程大綱

理念格局篇：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略性組織與人才管理和賦能策略

不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業(yè)者的價(jià)值與使命

不同發(fā)展階段下企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營和人才管理重點(diǎn)

頂層設(shè)計(jì)：基于企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略性人力資源管理“3步4看”OTMC模型

實(shí)戰(zhàn)案例篇：人才盤點(diǎn)、干部賦能和梯隊(duì)建設(shè)之理念思路、系統(tǒng)方法和實(shí)操工具

企業(yè)人才和組織盤點(diǎn)體系

人才盤點(diǎn)基石

人才盤點(diǎn)之內(nèi)涵和外延

人才盤點(diǎn)時(shí)間軸和總流程

人才盤點(diǎn)5W1H

人才盤點(diǎn)前之準(zhǔn)備：人才標(biāo)準(zhǔn)、人才預(yù)評(píng)估、高潛識(shí)別

人才標(biāo)準(zhǔn)之高潛人才定義和甄別之術(shù)

預(yù)盤點(diǎn)：某標(biāo)桿500強(qiáng)公司高潛質(zhì)干部評(píng)估和發(fā)展方法

案例實(shí)操：人才評(píng)估與盤點(diǎn)之360度全方位評(píng)測(cè)

蓋洛普組織發(fā)展路徑，組織員工敬業(yè)度調(diào)查Q12及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

標(biāo)桿案例：某頭部500強(qiáng)企業(yè)員工敬業(yè)度問卷樣板和后續(xù)跟進(jìn)

人才盤點(diǎn)中之流程：人才討論會(huì)議內(nèi)容、方法和工具

人才盤點(diǎn)總原則和項(xiàng)目規(guī)劃

人才盤點(diǎn)會(huì)議中企業(yè)管理者和HRD/HRBP的分工職責(zé)和角色關(guān)聯(lián)partnership

人才盤點(diǎn)正式會(huì)議中HR如何引導(dǎo)高效有價(jià)值的討論

人才盤點(diǎn)兩種做法：縱向和橫向

最佳實(shí)踐：某頂級(jí)500強(qiáng)公司人才盤點(diǎn)集中會(huì)議討論之內(nèi)容和模版

人才盤點(diǎn)之組織剖析；關(guān)鍵崗位之界定方法

標(biāo)桿案例：某頂級(jí)500強(qiáng)人才評(píng)估和激勵(lì)賦能之“九宮格”深度剖析

實(shí)戰(zhàn)方法論：人才繼任規(guī)劃體系之人才卡片和人才經(jīng)驗(yàn)地圖

審視接班人：繼任者計(jì)劃制定實(shí)操方法和工具

實(shí)務(wù)工具：接班人培養(yǎng)計(jì)劃表和繼任計(jì)劃匯總表

基于不同層級(jí)的人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)策略與方法

他山之石：GE、阿里、京東人才盤點(diǎn)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)

人才盤點(diǎn)后之跟進(jìn)：組織賦能和人才培養(yǎng)與保留

人才策略：某頂級(jí)500強(qiáng)全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和賦能的長(zhǎng)效機(jī)制

實(shí)操模版：人才盤點(diǎn)后續(xù)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP 制定和跟進(jìn)

干部管理和開發(fā)集成系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)部人才跨部門調(diào)動(dòng)管理機(jī)制

最佳實(shí)踐：對(duì)于繼任者梯隊(duì)后備人才培養(yǎng)之“導(dǎo)師制”建立與落地執(zhí)行

預(yù)判性人才保留：Stay interview/Power模型-人才流失風(fēng)險(xiǎn)剖析和提前應(yīng)對(duì)策略

經(jīng)典提煉：《人民的名義》與干部評(píng)估和人才盤點(diǎn)

決定人才盤點(diǎn)的成功要素

如何衡量人才盤點(diǎn)效果

麥老師

金牌課程：

領(lǐng)導(dǎo)力變革與發(fā)展

向全球500強(qiáng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù): 轉(zhuǎn)型時(shí)代下賦能領(lǐng)導(dǎo)力之戰(zhàn)略解碼和最佳實(shí)踐

打造“無邊界和高績(jī)效組織”管理哲學(xué)和最佳實(shí)踐

戰(zhàn)略人力資源管理

顛覆式創(chuàng)新時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理思維格局和最佳實(shí)踐

后疫情新常態(tài)下企業(yè)人才管理創(chuàng)新和組織賦能再造

面向業(yè)務(wù)之HRBP戰(zhàn)略解碼和價(jià)值呈現(xiàn)

戰(zhàn)略性人才賦能和人才盤點(diǎn)系統(tǒng)之實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

人力資源管理實(shí)務(wù)

基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理系統(tǒng)和實(shí)踐

業(yè)務(wù)管理者首先是HRD：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

招聘管理、面試和人才評(píng)估技術(shù)

企業(yè)戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)

通用管理技能提升

跨部門協(xié)作和高效管理溝通

高級(jí)商務(wù)演講技能和PPT呈現(xiàn)技巧

職業(yè)背景：

麥老師是在職某頭部跨國公司(全球500強(qiáng)前50)人力資源總經(jīng)理，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊(duì)發(fā)展及并購整合等戰(zhàn)略管理工作。麥老師擁有近20年在知名外企、國企、民企等擔(dān)任企業(yè)高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn), 并有海外工作經(jīng)歷。他深諳領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理前沿趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)文化、組織變革和人力資本管理有獨(dú)到的見地和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。麥老師講授賦能領(lǐng)導(dǎo)力和各類人力資源管理課程, 多次應(yīng)邀參加國內(nèi)外高級(jí)論壇做主旨演講，也是清華、交大、浙大、廈大、哈工大、天大、南開、上財(cái)、同濟(jì)、武大、華科、中南、湖大、中大等高校實(shí)踐教授。麥老師在《南開管理評(píng)論》《管理研究》《經(jīng)濟(jì)觀察》《人力資源》等一流刊物上發(fā)表多篇論文。

授課風(fēng)格：

麥老師借鑒西方前沿管理學(xué)之知識(shí)理論和最佳實(shí)踐，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化之沉淀積累和智慧系統(tǒng)，授課既站在戰(zhàn)略體系高度，又注重企業(yè)應(yīng)用實(shí)操，善于運(yùn)用思維啟發(fā)、小組研討、互動(dòng)體驗(yàn)、案例驅(qū)動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)工具、視頻教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)手段授課，講課極具激情與感染力，語言幽默而富有智慧，授課風(fēng)格深入淺出，讓學(xué)員在互動(dòng)中汲取知識(shí)和培養(yǎng)技能，落地感與實(shí)用性極強(qiáng)。

主要客戶：給500強(qiáng)企業(yè)、央企、上市公司、民企、外企、政府機(jī)關(guān)等80000多人次授課經(jīng)歷，客戶有：

工業(yè): 北汽、宇通、美的、富士康、中車、中建、中鐵、中慶、中聯(lián)重科、?？?、熊貓、千里馬、舜禹、建華、蓋茨、長(zhǎng)高、溫室

金融: 工農(nóng)中建行、交行、浦發(fā)行、北京銀行、長(zhǎng)沙銀行、興業(yè)銀行、長(zhǎng)城證券、興業(yè)證券、太平洋保險(xiǎn)、海淀國投、杭州金投

醫(yī)藥: 華潤(rùn)三九、廣州醫(yī)藥、鷺燕醫(yī)藥、九州通醫(yī)藥、威高醫(yī)療、大青醫(yī)療、元化醫(yī)療、匯佳生物、吉泰生物

能源: 中石油、中海油、中石化、南方電網(wǎng)、福建電網(wǎng)、舟山電廠、徐州電廠、前海供電、云南煤礦

航空: 中國商飛、東航、南航、國航、海航、山航、長(zhǎng)龍、中航材、九元航空

信息通訊: 中國移動(dòng)、中信信息、中孚信息、移動(dòng)在線、中證鵬元、盒子支付、銀科控股、彩虹星球

地產(chǎn)商貿(mào): 官房集團(tuán)、時(shí)代商業(yè)、新世紀(jì)集團(tuán)、諾來士

快銷品：華潤(rùn)怡寶、墾荒人

客戶評(píng)價(jià)：

“麥老師的《轉(zhuǎn)型時(shí)代下賦能領(lǐng)導(dǎo)力之戰(zhàn)略解碼和最佳實(shí)踐》培訓(xùn)讓公司中高層不僅意識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并積極把學(xué)到的系統(tǒng)知識(shí)和方法工具運(yùn)用到工作中，取得了很好的實(shí)戰(zhàn)效果。大家對(duì)這種實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)反響非常強(qiáng)烈。更讓我們高興的是在培訓(xùn)后的幾個(gè)月中公司業(yè)績(jī)持續(xù)走高，中高層領(lǐng)導(dǎo)力顯著提升，員工團(tuán)隊(duì)士氣高漲，這都與該優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)效果密不可分，非常期待與麥老師長(zhǎng)期合作！

---- 長(zhǎng)沙高科控股有限公司副總裁劉女士

“麥老師《顛覆式創(chuàng)新時(shí)代人力資源管理思維格局和最佳實(shí)踐》培訓(xùn)課讓我們受益匪淺，超出了預(yù)期。他專業(yè)而生動(dòng)的授課給我們團(tuán)隊(duì)帶來了滿滿的實(shí)踐干貨，分享了如何讓HR成為業(yè)務(wù)伙伴的理念和工具方法。麥老師引用實(shí)戰(zhàn)案例，結(jié)合他豐富經(jīng)驗(yàn)，以小帶大，以點(diǎn)帶面，高大上中非常接地氣，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)效果爆棚,對(duì)我們團(tuán)隊(duì)理解業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展起到了良好的思維引導(dǎo)。期待麥老師的再次精彩授課!”

---- 浦發(fā)銀行人力資源部總經(jīng)理丁女士

“麥老師的《基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理》培訓(xùn)針對(duì)公司痛點(diǎn)設(shè)計(jì)，深入淺出，實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧；采用互動(dòng)式培訓(xùn)方式-研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)式、感悟等，案例結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作，非常有效的提高了我們中高層領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)務(wù)解決能力。”

---- 知名高科技民企吉泰生物總裁陳先生

“麥老師《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課既有宏觀戰(zhàn)略高度和前沿，又聚焦企業(yè)微觀管理實(shí)操，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，效果甚佳。麥老師厚積薄發(fā)，用他多年在國企外企民企的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和積累的各行業(yè)培訓(xùn)咨詢案例，很好的提升了我們領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力、領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技能，而案例分享、實(shí)操方法和工具讓他們?cè)谂嘤?xùn)后能直接運(yùn)用于日常工作。感謝麥老師的精彩授課！”

---- 中國移動(dòng)在線公司人力資源部總經(jīng)理陳先生

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