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培訓(xùn)對象

1.各地國有企業(yè)采購管理和采購執(zhí)行部門的相關(guān)人員；2.各地國有企業(yè)的管理部門（財務(wù)、預(yù)算、績效、審計、監(jiān)察）等科室相關(guān)人員；3.各地招投標(biāo)行政主管部門、各級公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心相關(guān)人員；4.各地國有企業(yè)分管財務(wù)工作、采購與供應(yīng)鏈、運(yùn)營的領(lǐng)導(dǎo)、總會計師等。

課程目的

學(xué)習(xí)了解團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)國有企業(yè)采購操作規(guī)范

課程大綱

（一）國有企業(yè)必須招標(biāo)的項目范圍確定及疑難案例解析

1.如何界定國有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項目范圍？

（1）《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》及843號文解讀

（2）依法必須招標(biāo)的項目范圍大幅縮小的原因分析

（3）《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定哪些項目可以依法不招標(biāo)

（4）《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定哪些項目可以依法不招標(biāo)

（5）國有企業(yè)非依法必須招標(biāo)的項目，可以怎么辦

2.國有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項目爭議解決實(shí)務(wù)與案例分析

（1）招標(biāo)流程中容易引發(fā)投訴或招標(biāo)失敗的風(fēng)險點(diǎn)

（2）以案說法，通過經(jīng)典案例說明招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽合同、履約驗收等流程需要注意的問題

（二）《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀

1.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍

2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》涉及的相關(guān)術(shù)語和定義

3.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及一般要求

（1）國有企業(yè)如何選擇交易平臺或自建交易平臺

（2）國有企業(yè)如何明確采購需求、制訂采購計劃

（3）國有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購文件

（4）國有企業(yè)如何規(guī)范地組織開評標(biāo)活動

（5）國有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標(biāo)、成交人

（6）國有企業(yè)如何加強(qiáng)采購合同管理

4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式有哪些

（1）公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)的適用情形分析

（2）詢價、詢比采購的適用情形分析

（3）談判、磋商采購的適用情形分析

（4）單源和多源直接采購的適用情形分析

5.國有企業(yè)項目采購方式介紹

6.國有企業(yè)運(yùn)營性采購方式介紹

王老師

講師簡介

招標(biāo)采購賦能講師

15年國家級開發(fā)區(qū)甲方招標(biāo)采購工作經(jīng)歷

12年評審專家工作經(jīng)驗

工程碩士，高級工程師職稱

西安理工大學(xué)研究生院MBA專業(yè)碩士研究生指導(dǎo)教師

中國管理科學(xué)研究院「招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)」客座教授

中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺優(yōu)秀講師

《中國招標(biāo)》雜志社專家

中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會專家

CIPS 五級證書、CIPS（英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會）中國管理中心培訓(xùn)認(rèn)證講師

遼寧省政府采購協(xié)會特聘講師

內(nèi)蒙古招標(biāo)采購協(xié)會特聘講師

主編出版了《政府采購評審專家工作指南》、《政府采購代理機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)指南》

參編團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》、《國有企業(yè)采購文件示范文本》（商務(wù)部分），中物聯(lián)公共采購分會首批授權(quán)六名講師之一。

資歷：

西安電子科技大學(xué)軟件工程碩士

陜西省人事廳頒發(fā)信息系統(tǒng)高級工程師職稱證書

陜西省發(fā)展和改革委員會頒發(fā)的陜西省綜合評標(biāo)評審專家?guī)鞂＜易C

陜西省工業(yè)和信息化廳頒發(fā)的專家證

主講課程

評標(biāo)專家應(yīng)知應(yīng)會

評標(biāo)實(shí)務(wù)與職業(yè)操守

招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)與案例分析

政府采購操作實(shí)務(wù)與新政解讀

國有企業(yè)采購與評標(biāo)實(shí)務(wù)

投標(biāo)文件編制與救濟(jì)手段運(yùn)用

投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧提升

招標(biāo)采購審計與風(fēng)險管控實(shí)務(wù)。

《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的理解與適用

采購全流程審計實(shí)操

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