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課程大綱

一、發(fā)包人要求的風險管理

1.發(fā)包人要求”由來

2.在國內立法和示范文本中的規(guī)定

3.從簽約履約角度談風險管理

(1)發(fā)包人合同目的體現(xiàn)

(2)投標人投標報價依據(jù)

(3)合同權利義務分配基礎

(4)竣工驗收遵守依據(jù)

(5)爭議解決依據(jù)

4.工程總承包項目爭議的幾大特征

(1)爭議涉及設計采購施工更加復雜化

(2)合同的效力問題認定復雜

(3)發(fā)包人要求對爭議解決至關重要

(4)除法律問題爭議外技術問題明顯增加

(5)專家證人和專家輔助人作用將明顯

(6)固定總價下變更索賠爭議更加突出

二、發(fā)包人要求涉及爭議的關鍵點

1.“發(fā)包人要求”的法律涵義及其編寫要求

(1)“發(fā)包人要求”的法律涵義

(2)發(fā)包人要求是招標文件的重要組成部分

2.“發(fā)包人要求”與合同條款關系

3.涉及爭議解決的4個關鍵點

(1)涉及合同目的及準確界定雙方權責

(2)涉及總承包人設計、采購、施工的標準和規(guī)范

(3)涉及簽證索賠的依據(jù)和成立與否

三、簽證與索賠的法律規(guī)定和操作

1.工程索賠的定義、法律特征、分類

2.工程索賠與工程變更的關系

3.訴訟時效與除斥期間的關系

4.工程簽證與索賠成敗關鍵

四、總承包的合規(guī)把控與風險防范

1.總承包法規(guī)制度建設的現(xiàn)狀

(1)“?程總承包法規(guī)制度”提法的由來

(2)推??程總承包是實現(xiàn)建筑業(yè)轉型升級

(3)示范文本GF-2020-0216

2.發(fā)包方在總承包項目中的合規(guī)把控和風險防范

(1)對總承包合同法律風險進行識別、化解

(2)發(fā)包要求的深度與階段的界定

(3)招標?件的編制與發(fā)包?要求的明確

(4)合同約定不明的處理規(guī)則

(5)區(qū)別于施?總承包模式的變更及對造價影響

(6)全過程造價咨詢對于?程總承包模式的積極作用

(7)爭議評審作為新爭議解決?式之?

3.承包方在總承包項目中的合規(guī)把控和風險防范

(1)?程總承包模式下承包?的風險維度較施?總承包模式增?

(2)發(fā)包階段條件不統(tǒng)?及審批的問題

(3)企業(yè)資質和業(yè)績問題

(4)發(fā)承包雙?風險分配

(5)?程總承包再發(fā)包及專業(yè)分包

(6)“逾期結算視為認可”制度的應用

(7)國際慣例獨立保函的風險管理

(8)間接損失的風險管理

(9)分包商?程款支付管理

4.承包方在總承包項目中的合約管理對策

(1)合同風險識別、防范管理

(2)幾種業(yè)務能力建設

(3)合理規(guī)避風險的措施

(4)做好幾件重要工作

5.《民法典》施行后新《司法解釋》對工程總承包的影響

(1)“新司法解釋”主要修訂變化、解析

(2)“新司法解釋”在執(zhí)行中應注意疑難法律問題

五、合同履約僵局現(xiàn)狀、成因、化解

1．合同履約僵局概念

2．分包合同履約僵局現(xiàn)狀

3．分包合同履約僵局成因

4．分包合同履約僵局化解

曹老師

講師簡介：

曹姣老師

工程成本與招采實戰(zhàn)專家

高級工程師、經濟師、會計師、MBA

鄭州大學碩士生導師

鄭州航空工業(yè)管理學院客座教授

河南交通技術學院客座教授

中建五局、河南省建特聘專家講師

河南省全過程工程咨詢產業(yè)技術聯(lián)盟副秘書長

河南省招標采購協(xié)會資深顧問

河南招采協(xié)會《地產采購》期刊專家委員會委員

中國房地產協(xié)會優(yōu)采精英俱樂部河南分會理事

擅長領域：工程投標成本測算、施工項目策劃、成本策劃、招采策劃、超深基坑施工、地鐵工程施工等

實戰(zhàn)經驗：

曹老師工程行業(yè)任職30余年，其中在大型施工國企工作接近20年，有財務部、市場部、預算招標部、材料設備部、項目經理、總經濟師、分公司總經理等崗位工作經驗；先后就職于：萬邦集團、鄭州新田集團、鄭州永威集團、廣州海倫堡集團、蘇寧控股集團、中國華西集團；歷任集團董事長助理、副總裁、成本中心總經理、招采中心總經理、營銷中心總經理、項目總經理、分公司總經理、總經濟師等高管職位。

有豐富的成本、招采與工程、財務相結合的信息化開發(fā)經驗，已成功開發(fā)了以oracle為基礎平臺的全過程成本信息化管控系統(tǒng)，研發(fā)了項目數(shù)字化決策系統(tǒng)和精益AI數(shù)智精裝系統(tǒng)。

有豐富的投標成本測算、施工項目策劃、成本策劃、招采策劃、施工現(xiàn)場勞動力組織、鋁模板和定型鋼模板的施工經驗。組織編寫過內部施工定額、企業(yè)內部施工工法、臨時設施建設標準化、定型模板工法、薄殼樓板支撐體系等。對上海、廣州、河南等地區(qū)的定額有較深研究。有長三角、京津翼、珠三角、環(huán)渤海、中西部等地區(qū)的工作經驗。

特別擅長成本體系、招采體系、工程體系的搭建；有豐富的投資測算模型、目標成本模型的搭建經驗，擅長成本、招采、設計、施工、營銷等專業(yè)的標準化和精細化的建立；對大型多重景觀、高端精裝修、大型購物中心、豪華住宅樓盤等開發(fā)建設有豐富實戰(zhàn)管理經驗和操盤經驗，有上百個樓盤同時管控的經驗。

主要代表工程有：

1、天津濱海新區(qū)德域大廈工程：期間任分公司總經理兼項目經理，該項目建筑面積約16萬平米，造價超過6億元，主樓高度為171米，是濱海新區(qū)十大超高建筑之一，也是碧桂園第一個超120米的建筑。該樓板采用空芯薄殼結構，為此編寫了空芯薄殼樓板支撐體系工法和超深基坑砼灌注工法，通過優(yōu)化空芯占比，給企業(yè)帶來較大經濟效益。

2、上海龍湖·花盛香醍項目：期間任項目總指揮，由龍湖置業(yè)上海公司投資開發(fā)，位于上海市嘉定區(qū)，在A5與11號碼輕軌之間。小區(qū)規(guī)劃面積約510000平米，由高層、洋房、商鋪與別墅構成。通過合理分析各類型建筑的特性，制定了科學快速的分區(qū)施工方法，既加快了項目的施工組織，同時加快了周轉材料和支撐體系的周轉，節(jié)省了較多的成本，為企業(yè)帶來巨大效益。

3、上海地鐵7#線昌平路站：期間任項目總指揮，該車站地下深度超過40米，既是日常行車站點，同時還是7#線夜間停車區(qū)間站，地處繁華的靜安市中心，站點采用逆做法施工工藝，采用全視頻監(jiān)控技術，保證了整個工程無安全事故，工期提前6個月順利完工政府重大工程。

4、怡東花園項目：期間任分公司副總經理，工程建筑面積約150000平米，是二十世紀初上海第一個菜單式裝修5A智能小區(qū)，由時任上海副市長的韓正同志親自掛帥督導，項目先后獲得魯班獎、上海白玉蘭杯、上海優(yōu)質工程、上海示范參觀項目等榮譽，全程策劃項目成本、招標、施工監(jiān)督和資金安排，最終是社會榮譽和企業(yè)經濟利益雙豐收。

主講課程：

《工程企業(yè)成本管理與三次經營》

《建筑工程項目施工全過程的成本管理》

《建筑施工企業(yè)的利潤革命：經營策略與盈利工具的高效實戰(zhàn)》

服務客戶：

先后為中建五局、南通中億豐集團、百瑞咨詢、華世界、鄭州省建、河南省招采協(xié)會等單位授課。

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