杭州新任主管培訓(xùn)公開(kāi)課

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 上海：2026年01月22日

部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等儲(chǔ)備干部，候選晉升經(jīng)理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認(rèn)知?管理者角色認(rèn)知?心目中優(yōu)秀管理者?團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備的能力（4個(gè)象限）（雙輪驅(qū)動(dòng)）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”&......

影響力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 杭州：2026年01月23日

總經(jīng)理，高管、各級(jí)經(jīng)理人課程大綱第一章：感知場(chǎng)域的力量² 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別² 什么是領(lǐng)導(dǎo)力² 影響力與領(lǐng)導(dǎo)力是什么關(guān)系² 討論：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?² 案例分析：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因?² 決定績(jī)效的兩大因素：場(chǎng)域(氛圍)和個(gè)體² 場(chǎng)......

曾國(guó)藩冰鑒與領(lǐng)袖觀人選人用人 杭州：2026年02月12日

一、識(shí)人用人乃人生第一大事1、人脈既是成功的臺(tái)階2、成功就是不斷地提高自己的人脈關(guān)系與層次第一部分：一、國(guó)學(xué)、易經(jīng)與傳統(tǒng)相術(shù)二、國(guó)學(xué)基礎(chǔ)原理與陰陽(yáng)五行。三、中國(guó)傳統(tǒng)相術(shù)傳統(tǒng)相術(shù)概論相學(xué)陰陽(yáng)觀、三才論、五行說(shuō)1.氣論2.天人相應(yīng)3.象與象由心生4.陰陽(yáng)五行與人才素質(zhì)5． 陰陽(yáng)決定氣質(zhì)的外向與內(nèi)向6. 五行決定品質(zhì)第二部分......

阿里巴巴管理三板斧創(chuàng)新 杭州：2026年02月27日

第一天：管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效時(shí)間內(nèi)容備注09:00-09:40參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:50-11:30主題分享：《阿里三板斧——管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效》上管理體系搭建1、管理的三個(gè)維度·商業(yè)組織結(jié)構(gòu)·......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)企業(yè)綜合應(yīng)用 廣州：2026年02月26日

企業(yè)收益：提升企業(yè)快速地，有效地解決負(fù)責(zé)問(wèn)題的能力；提升企業(yè)質(zhì)量和工藝水平學(xué)員收益：提升個(gè)人試驗(yàn)設(shè)計(jì)工具的應(yīng)用能力課程大綱：第一模塊：DOE歷史DOE 歷史DOE 對(duì)于改善的意義問(wèn)題解決類型及解決策略DOE 試驗(yàn)設(shè)計(jì)類型選擇路線圖第二模塊：試驗(yàn)設(shè)計(jì)定義和實(shí)施步驟火箭發(fā)射游戲演示試驗(yàn)的定義和試驗(yàn)要素試驗(yàn)設(shè)計(jì)的定義試 驗(yàn)設(shè)......

用流程復(fù)制 廣州：2026年02月28日

中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，卻缺少像華為那樣世界級(jí)的企業(yè)。中國(guó)企業(yè)的從業(yè)者勤勞且智慧，但我們的管理效率和價(jià)值只有美國(guó)企業(yè)的十三分之一。商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)顯示：中國(guó)99.8%的企業(yè)屬于小微型企業(yè)（銷售額低于5億）。規(guī)模小的企業(yè)，幾乎清一色的缺少“規(guī)范化”。小企業(yè)既談不上戰(zhàn)略，更談不上品牌，在競(jìng)爭(zhēng)中始終......