熱門搜索關(guān)鍵字
北京產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn) 上海項目工程管理培訓(xùn) 廣州項目工具培訓(xùn) 深圳項目模板培訓(xùn) 蘇州CAPM培訓(xùn) 無錫項目管理師培訓(xùn) 臺州全面項目管理培訓(xùn) 南京項目運作培訓(xùn) 合肥項目管理工具培訓(xùn) 福州項目成本管理培訓(xùn) 南昌管理工程師培訓(xùn) 青島產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn) 武漢項目管控培訓(xùn) 廈門系統(tǒng)管理培訓(xùn) 濟南工程項目管理培訓(xùn)杭州系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課
杭州+紹興--別墅、大平層、洋房、高層 建筑立面.戶型設(shè)計.室內(nèi)設(shè)計.園林景觀考察 杭州:2026年01月29日
項目一:萬科·湖珀隱秀府【建筑類別】大平層 【品牌商】萬科地產(chǎn)【建筑面積】190008.35米 【容積率】2.30【建筑設(shè)計】中房建筑設(shè)計 【景觀設(shè)計】水石設(shè)計【項目介紹】湖珀隱秀府作為萬科中興國際湖區(qū)力作,以精粹的大師美學(xué)靈感表述和全新的生活理念營造,定標(biāo)當(dāng)代大平層的生活標(biāo)準(zhǔn),為成就時代鏡湖的封面而來。......
新時代項目全過程管控能力提升與工程總承包項目管理實戰(zhàn)要點 杭州:2026年01月29日
各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員?!菊n程大綱】(一)工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下合同模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革;2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期;3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項;4.項目的立項與決策;5.建設(shè)項目合......
《24清標(biāo)(征)》條文解讀、工程造價管理與審計實務(wù)重點、EPC計價與結(jié)算癥結(jié)破解&案例、項目管理實踐 杭州:2026年01月29日
2023年11月8日,經(jīng)充分醞釀,住建部發(fā)布最新一版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征求意見稿),清單計價標(biāo)準(zhǔn)修訂工作進入加速收官階段,《新清單計價標(biāo)準(zhǔn)》有望近期出臺。即將出臺的《新清標(biāo)》與《13清規(guī)》相比,在標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)、清單責(zé)任、合同形式、招控價編制、不平衡報價、調(diào)價方法及變更結(jié)算等內(nèi)容上有重大變化。住建部、財政部、應(yīng)急......
杭州+紹興--精品樓盤建筑立面.戶型設(shè)計.室內(nèi)設(shè)計.園林景觀考察 杭州:2026年02月26日
深度考察+創(chuàng)新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐!1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅——整個考察過程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計、園林景觀局、住宅戶型設(shè)計、建筑細(xì)部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開。2、追尋項目設(shè)計的創(chuàng)作靈感——體驗經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3......
全面績效管理、薪酬體系設(shè)計與勞動用工風(fēng)險控制實戰(zhàn)特訓(xùn) 北京:2026年02月28日
幫助學(xué)員掌握如何搭建企業(yè)績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案;幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵,改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系;幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機及勞資糾紛以及有效進行辭退與辭職管理;幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原......
銷售管控與教練:讓80%的銷售業(yè)績提升 廣州:2026年01月23日
第一篇:課程導(dǎo)入1、案例分析:如果是你該怎么辦2、銷售管理經(jīng)常遇到的困難分析3、從銷售人員到銷售管理人員轉(zhuǎn)型經(jīng)常遇到的困難4、銷售績效的來源分析5、銷售流程的成熟度分析6、五種常見的銷售經(jīng)理7、銷售經(jīng)理的工作職能分析第二篇:銷售教練一、第一要務(wù),由經(jīng)理到教練1、為何80%的銷售只能完成20%的業(yè)績2、指令式管理對訓(xùn)練式......
