杭州工程項目管理培訓(xùn)公開課

工程項目管理實務(wù)—項目計劃與控制 北京：2026年02月06日

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并......

杭州+紹興--別墅、大平層、洋房、高層 建筑立面.戶型設(shè)計.室內(nèi)設(shè)計.園林景觀考察 杭州：2026年01月29日

深度考察+創(chuàng)新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅--整個考察過程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計、園林景觀局、住宅戶型設(shè)計、建筑細部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開。2、追尋項目設(shè)計的創(chuàng)作靈感--體驗經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3、多角度、多層次地深度考察拋析，加強經(jīng)驗對接、對......

《24清標(征)》條文解讀、工程造價管理與審計實務(wù)重點、EPC計價與結(jié)算癥結(jié)破解&案例、項目管理實踐 杭州：2026年01月29日

第一部分：《建設(shè)工程工程量清單計價標準（征求意見稿）》內(nèi)容深度解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計價標準》GB/T50500-2024出臺的背景、目的和意義；2.《建設(shè)工程工程量清單計價標準》GB/T50500-2024修訂的主要內(nèi)容；3.《建設(shè)工程工程量清單計價標準》GB/T50500-2024與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)......

新時代項目全過程管控能力提升與工程總承包項目管理實戰(zhàn)要點 杭州：2026年01月29日

（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下合同模式再認識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項；4.項目的立項與決策；5.建設(shè)項目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點。（二）施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險防范（均以案例形式對照講解）1.建設(shè)......

向HW學(xué)人力資源管理 深圳：2026年01月23日

寶潔前董事長Richard Dupree曾經(jīng)這樣說過：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”此話再一次說明了人力資源在每一家企業(yè)中的重要性。它明確提出了我們在21世紀所面臨的主要挑戰(zhàn)......

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實務(wù) 上海：2026年03月05日

【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程，從根源上解決預(yù)算難以執(zhí)行的問題【細致入微】深入剖析預(yù)算編制過程中遇到的各類細節(jié)性問題，解決預(yù)算編制難題【學(xué)以致用】通過實戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會預(yù)算的編制方法課程對象：01 董事長、總經(jīng)理02 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理03 各預(yù)算中心責任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標的全面預(yù)算管......