杭州生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)公開(kāi)課

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海：2025年10月27日

? 小批量生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃員、計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管? 專(zhuān)業(yè)類(lèi)的課程，希望具備生產(chǎn)計(jì)劃方面的工作經(jīng)驗(yàn)，最好是比較資深的計(jì)劃員? 不適合：大批量生產(chǎn)型企業(yè)和對(duì)計(jì)劃一無(wú)所知的外行課程大綱第一天 9：00-16：301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論2 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)1 生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)......

銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海：2025年10月31日

1.了解價(jià)值流分析方法2.學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型3.掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段4.學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧5.學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃6.學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率參與對(duì)象:廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及生產(chǎn)管理人員等課程大綱：一、運(yùn)作流程圖分析1．企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析2．價(jià)值流分析案......

生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制 南京：2025年10月28日

企業(yè)中的生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)和物料計(jì)劃編制、跟蹤人員等課程收益:接受了本次課程的訓(xùn)練后，學(xué)員能夠：認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理的概念與重要性，提高生產(chǎn)計(jì)劃意識(shí)；應(yīng)用本課程所介紹的方法編制生產(chǎn)計(jì)劃，解決企業(yè)存在的比較簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理問(wèn)題。課程大綱:第1章 概論1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)1.2生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式1.3生產(chǎn)管理1.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付 東莞：2025年11月01日

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃及物控、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車(chē)間主任等管理人員課程大綱:第一講 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1.企業(yè)管理的六大問(wèn)題2.企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源3.信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4.生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式1.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)4.傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式的問(wèn)題點(diǎn)解析第三講：生......

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練 深圳：2025年10月18日

◆了解項(xiàng)目管理特性，及其帶給項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)◆掌握項(xiàng)目經(jīng)理需要的軟技能，以完成項(xiàng)目目標(biāo)◆領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)課程特色：想要成功完成各種復(fù)雜而重要的項(xiàng)目，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)支持和項(xiàng)目成員的共同努力和。想要贏得領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和項(xiàng)目成員的共同努力和支持，需要項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）運(yùn)用良好的人員和項(xiàng)目管理技巧，與每位項(xiàng)目成員和利益相關(guān)者進(jìn)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-吳軍老師 北京：2025年10月15日

第一部分：透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn)1．財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色2．掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營(yíng)故事3．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負(fù)債表密碼4．公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映第二部分：利用利潤(rùn)表建立戰(zhàn)略落地體系1．利潤(rùn)是如何形成的2．各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析3．賒銷(xiāo)的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響4．建立戰(zhàn)略落......