杭州管理技巧培訓(xùn)公開課

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 寧波：2026年03月19日

每個(gè)人都會(huì)面臨許多第一次，第一次當(dāng)經(jīng)理卻不同尋常，因?yàn)槟忝鎸?duì)的是一批人，他們千姿百態(tài)。有的比你年輕，有的比你資深年長(zhǎng)；有的庸庸碌碌，有的才識(shí)過(guò)人；有的惟命是從，有的卻桀驁不馴。但你得把他們結(jié)合成為一個(gè)和諧的整體，在事業(yè)中創(chuàng)造業(yè)績(jī)。第一次當(dāng)經(jīng)理也許是你進(jìn)入成功之路，但也許是你踏進(jìn)失敗之門的第一步。作為一個(gè)經(jīng)理，你的業(yè)務(wù)能......

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 上海：2026年01月22日

作為一個(gè)新任管理者，你的業(yè)務(wù)能力和努力程度是無(wú)可置疑的，但面對(duì)帶領(lǐng)一群人共同作戰(zhàn)準(zhǔn)備好了嗎？決定其成敗的絕不僅僅是個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，還包括他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效；團(tuán)隊(duì)的績(jī)效決定著企業(yè)的成敗。對(duì)新任管理者而言，快速轉(zhuǎn)變個(gè)人角色和提升認(rèn)知能力及提升個(gè)人管理能力，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程從“自我管理”、&......

大客戶開發(fā)與管理技巧(2天） 上海：2026年02月09日

跟蹤管理那些負(fù)責(zé)重要客戶的銷售人員的銷售經(jīng)理；負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)重要客戶的銷售人員、客戶經(jīng)理【課程大綱】1先入為主：大客戶銷售基礎(chǔ)1.1客戶為什么購(gòu)買？1.2工具：客戶購(gòu)買方程式1.3大客戶銷售3種模式1.4顧問(wèn)式銷售的本質(zhì)1.5方法：在客戶的頭腦中植入有利于你的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)1.6大客戶銷售的“七劍”1......

中層經(jīng)理全面管理技巧提升 上海：2026年03月02日

通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：õ 通過(guò)自己對(duì)管理角色和管理方式的認(rèn)知，感悟到一個(gè)管理者真正面臨的挑戰(zhàn)；õ 明確中層管理者有責(zé)任幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知目標(biāo)和任務(wù)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極作用；õ 認(rèn)識(shí)成為管理者后會(huì)面對(duì)眾多問(wèn)題，用系統(tǒng)管理的方式梳理，找到解決問(wèn)題方法õ 提升處......

業(yè)績(jī)倍增的績(jī)效管理新模型 上海：2026年03月18日

一、好學(xué)：所有知識(shí)點(diǎn)都用結(jié)構(gòu)化、視覺(jué)化模型呈現(xiàn)，便于吸收和記憶；二、易用：所有知識(shí)點(diǎn)匹配相應(yīng)的工具、流程和話術(shù)，實(shí)踐中可直接復(fù)制應(yīng)用；三、有效：學(xué)員用真實(shí)的績(jī)效課題現(xiàn)場(chǎng)演練，即可現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證績(jī)效改進(jìn)成果?！菊n程收益】一、組織收益：1.以拿到績(jī)效成果為導(dǎo)向，隨堂解決組織最關(guān)心的績(jī)效問(wèn)題并拿到成果；2.找到實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的關(guān)鍵路......

一線班組管理（TWI） 北京：2026年02月02日

本課程主要適用于制造型組織中的生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)一線主管及優(yōu)秀員工。課程內(nèi)容一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知1、班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用2、班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容3、班組管理目標(biāo)二、TWI－JI工作教導(dǎo)1、什么是有效的工作教導(dǎo)2、有效的教導(dǎo)方法－工作教導(dǎo)四階段法3、教導(dǎo)材料編制（案例研究+現(xiàn)場(chǎng)演練）4、TWI—JI教導(dǎo)評(píng)價(jià)表的......