杭州管理模式培訓(xùn)公開課

卓越績效管理模式 蘇州：2025年10月22日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）課程收益:1 企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）2 熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法3 掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧4 掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進行工作計劃管理5 掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用6 ......

《華為管理模式》特訓(xùn)營 蘇州：2025年10月22日

1 全面了解華為華為發(fā)展歷史2 華為高效組織管理模式傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運作機制3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃IPD產(chǎn)品開發(fā)流程IPD流程中的評審管理4 華為績效......

咨詢式卓越績效管理模式構(gòu)建訓(xùn)練營 蘇州：2025年11月22日

第一單元：績效管理成功關(guān)鍵1、企業(yè)績效管理的難點與痛點2、討論：咱們公司的績效的問題在哪里？3、績效考核≠績效管理4、績效管理成功的關(guān)鍵：量化5、績效管理的行為工程模型（BEM 模型）6、BEM 模型與 Q12 關(guān)系7、工具：《吉爾伯特 PROBE 績效診斷模型》8、卓越績效管理成功模型圖9、從績效管理到績效改進......

管理教練—以成果為導(dǎo)向的價值管理模式 上海：2025年10月09日

第一模塊 有效對話能力1.什么是管理教練？1)管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能2)從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理3)從科學(xué)管理走向價值管理4)管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值2.聆聽-員工的智慧1)什么在影響我們的聆聽2)怎樣有效聆聽3)怎樣提升聆聽能力3.發(fā)問-方向性思考1)情景案例2)架構(gòu)問題的有效性與穿透性3......

從技術(shù)人才走向管理骨干實戰(zhàn)研修班 上海：2025年11月06日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等課程大綱：一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)......

新晉管理者職場秘籍 深圳：2025年10月16日

序言 管理無處不在管理者的3項必要裝備管理者的類型分析組織權(quán)利的5種來源主管4種行為模式測評：領(lǐng)導(dǎo)者的三項管理準(zhǔn)則管理任務(wù)一：制定目標(biāo)中國文化與目標(biāo)設(shè)置設(shè)置目標(biāo)的合理化與平衡性目標(biāo)設(shè)置的注意事項與部署設(shè)定目標(biāo)的最佳方式一次就做對目標(biāo)設(shè)置目標(biāo)設(shè)置中的過程控制改變命運的年度計劃書設(shè)定明確的目標(biāo)，而不是尋找安全牌管理任務(wù)二：......