杭州規(guī)范化培訓(xùn)

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杭州規(guī)范化培訓(xùn)公開課

固體廢物與危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理暨處理處置專項(xiàng)技術(shù)專題認(rèn)證培訓(xùn)班杭州：2025年10月09日

（一）新《固廢法》實(shí)施下危（固）廢規(guī)范化管理1、新《固廢法》與《危險(xiǎn)廢物名錄》重點(diǎn)解讀；2、工業(yè)固體廢物、危險(xiǎn)廢物的界定與認(rèn)定；3、《建設(shè)項(xiàng)目危險(xiǎn)廢物環(huán)境影響評(píng)價(jià)指南》；4、工業(yè)固體廢物規(guī)范化管理程序；5、危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理的主要內(nèi)容；6、危險(xiǎn)廢物管理的核查；7、危險(xiǎn)廢物管理臺(tái)賬自查報(bào)告；8、危險(xiǎn)廢物應(yīng)急管理。（二）醫(yī)......

舉辦審計(jì)巡查常態(tài)化監(jiān)督形勢(shì)下國(guó)企采購(gòu)管理主要問題與應(yīng)對(duì)措施暨招標(biāo)采購(gòu)體系規(guī)范化建設(shè)操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班杭州：2025年10月13日

國(guó)有企事業(yè)單位從事投資決策、招投標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)等相關(guān)人員。各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門公共資源交易中心管理部門；招標(biāo)代理人員、評(píng)審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)部門人員；高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購(gòu)人員。課程大綱(一) 國(guó)企采購(gòu)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與數(shù)字......

倉(cāng)庫的專業(yè)化規(guī)范化管理蘇州：2025年11月15日

一、倉(cāng)庫的重要性及功能介紹1．物料管理意義2．物料管理目標(biāo)3．物料管理演進(jìn)二、良好的倉(cāng)庫管理的標(biāo)準(zhǔn)與方法三、倉(cāng)庫的團(tuán)隊(duì)管理1．倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé)2．倉(cāng)儲(chǔ)人員的技能要求3．倉(cāng)儲(chǔ)部門的流程設(shè)計(jì)四、物料分類管理1．分類程序及原則2．物料分類方法3．物料編號(hào)功能與意義4．物料編號(hào)方法五、物料計(jì)劃1．物料計(jì)劃含義2．銷售預(yù)測(cè)3．時(shí)間......

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制及規(guī)范化專題班上海：2025年10月15日

第一節(jié)：認(rèn)識(shí)全面預(yù)算一、引子 - 理清預(yù)算的觀念：1．花錢比掙錢重要！2．掙錢從花錢開始！3．控制花錢 - 預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步！4．誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算!5．花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!6．預(yù)算不是專屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任！7．有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值！項(xiàng)二、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制1．預(yù)算，您的直覺......

人力資源助理上海：2025年11月03日

了解人力資源在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略角色了解作為一個(gè)專業(yè)化的人力資源專業(yè)人員所需具備的基本專業(yè)知識(shí)　糾正人力資源管理人員在工作中常見的錯(cuò)誤，使其在與不同層面的員工溝通中采取的適當(dāng)言行理解薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理及方法理解并掌握人員甄選、面試、評(píng)估等基本方法，提高人力資源管理技巧提高人力資源管理人員的工作效率及工作質(zhì)量，提升個(gè)人......

德魯克管理版權(quán)課：經(jīng)理人與組織廣州：2025年10月17日

—、輔佐篇學(xué)習(xí)目標(biāo)1、正確定位與上司的關(guān)系2、學(xué)習(xí)與副司相處的技巧3、學(xué)會(huì)使上司得以充分發(fā)揮重點(diǎn)內(nèi)容1、輔佐上司的常見誤區(qū)2、了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑3、如何推銷建議給副司4、理解上司對(duì)你的期望案例研究1、意外的訂單更改事件2、購(gòu)買磁帶識(shí)別器的建議3、副司看懂了財(cái)務(wù)報(bào)告嗎4、超過預(yù)算的工......