杭州領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)公開課

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉 杭州：2025年10月18日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理人員課程大綱：一、 前言1、蝴蝶效應(yīng)2、領(lǐng)導(dǎo)原理3、系統(tǒng)思考二、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀1、權(quán)利人格2、組織執(zhí)行力癥候群3、下屬慣用手段4、團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)A、垃圾效應(yīng)B、踢貓反應(yīng)5、組織的核心價(jià)值觀A、樹立自尊B(yǎng)、積極反饋C、心理消磁三、領(lǐng)導(dǎo)魅力1、領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次A、環(huán)境B......

組織行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 上海：2025年10月15日

一、導(dǎo)言：與組織行為學(xué)相關(guān)的三大學(xué)科1．心理學(xué)2．社會(huì)學(xué)3．管理學(xué)二、三個(gè)核心理念1．企業(yè)就是人2．領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)3．走向命運(yùn)共同體三、領(lǐng)導(dǎo)者的思維力1．沒有思路就沒有出路2．思路第一，苦干第二3．動(dòng)因：競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與中層特征。4．思路的誤區(qū)四、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力1．為什么溝通這么重要？2．溝通的境界3．關(guān)于約哈里窗口4．三個(gè)7......

《三國(guó)志》中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 上海：2025年10月17日

讀史使人明智，知古可以鑒今。在中華民族五千年的文明史當(dāng)中，從龐大帝國(guó)的管理、跨洲際的遠(yuǎn)征，到宏偉工程的組織實(shí)施，無(wú)一不體現(xiàn)著管理的思想和智慧。本次課程融合了《三國(guó)志》中耳熟能詳?shù)墓适潞腿宋?，以?dú)特的眼光解讀歷史背后的領(lǐng)導(dǎo)智慧，幫助我們理清傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的聯(lián)系，并在修身、選人、用人、授權(quán)等方面提出了一系列真知......

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 上海：2025年11月05日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強(qiáng)化溝通三部曲* 溝通中的心理學(xué)應(yīng)用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點(diǎn)3. 從容不迫應(yīng)對(duì)沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......

如何成為一名優(yōu)秀管理者 深圳：2025年11月28日

第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層要有決策力，基層要有行動(dòng)力，中層需要執(zhí)行力）2.為什么會(huì)有中層（什么叫執(zhí)行力？三個(gè)字：做到位）3.中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）4.中層的兩大罪過(guò)（群眾領(lǐng)袖、小國(guó)之君）5.中層的一大軟肋：推卸責(zé)任（員工可以跳槽，老板只能跳樓）6.中層不同階段的定位（......

情感與家園——傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代心靈治愈 上海：2025年10月15日

一、第一階段：情與不情(一) 旁觀1、諸子先人論情方法和目標(biāo)：廣義而縱深地展示情感的歷史，讓學(xué)員站在人類大情懷的角度去理解情感。舉例：孔、墨、莊等諸子及朱熹、王陽(yáng)明、戴東原、元好問(wèn)等。2、情感大觀園——了解各類作家筆下的情感方法和目標(biāo)：通過(guò)欣賞李杜、小李杜、李后主、歐陽(yáng)修、柳永、蘇東坡、李清照、......