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VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 蘇州:2025年10月22日
一、價(jià)值流介紹1.關(guān)注流程價(jià)值給企業(yè)帶來的收益二、價(jià)值流圖(VSM)的概念1. 價(jià)值的概念2. 生產(chǎn)中增值與不增值的過程3. 生產(chǎn)過程中的資源4. 精益生產(chǎn)的價(jià)值管理要求5. 現(xiàn)狀價(jià)值流圖與理想價(jià)值流圖三、 價(jià)值流開展步驟1、確定生產(chǎn)產(chǎn)品類型2、繪制產(chǎn)品整體生產(chǎn)流程現(xiàn)狀圖繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖(VSM)SIPOC圖表TopD......
價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì) 蘇州:2025年11月24日
了解制造周期對(duì)盈利的影響了解如何通過價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖 –識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具掌握應(yīng)用價(jià)值流設(shè)計(jì)對(duì)工廠改進(jìn)的思路和方法學(xué)習(xí)運(yùn)用價(jià)值流圖分析尋找本公司的改善點(diǎn)掌握價(jià)值流圖在辦公流程中的運(yùn)用(辦公價(jià)值流Makigami)為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)管理人才參加人員:企業(yè)中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)......
價(jià)值流程圖管理-VSM 上海:2025年10月20日
1.了解精益生產(chǎn)的基本原則;2.利用價(jià)值流管理推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施。【課程大綱】第一模塊:概述1.精益生產(chǎn)的含義2.精益生產(chǎn)的5大原則3.精益生產(chǎn)的工具4.什么是價(jià)值流圖5.價(jià)值流圖在精益生產(chǎn)中的作用第二模塊:繪制價(jià)值流圖1.價(jià)值流圖介紹2.物流和信息流3.區(qū)分產(chǎn)品族4.價(jià)值流圖標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)5.價(jià)值流圖繪制方法第三模塊:利用......
價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì) 上海:2025年10月20日
企業(yè)中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營相關(guān)人員課程大綱:第一部分:價(jià)值流之于企業(yè)盈利的重要性1.企業(yè)盈利公式2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本3.制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業(yè)如何通過價(jià)值流圖開展縮短制造周期的改進(jìn)5.標(biāo)桿企業(yè)利用價(jià)值流推行工廠改進(jìn)的方式與重難點(diǎn)解析6.優(yōu)秀企......
中層領(lǐng)導(dǎo)力——全面管理技能提升訓(xùn)練 上海:2025年10月21日
通過講授、分組討論、案例分析、角色扮演等教學(xué)手段,理解由專業(yè)走向管理的思維與意識(shí)轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)變革管理及Coaching技巧,學(xué)會(huì)建立良好的工作關(guān)系,以達(dá)到提升個(gè)人管理能力及提升組織績(jī)效。課程收益√ 理解由專業(yè)走向管理的思維與意識(shí)轉(zhuǎn)變√ 學(xué)習(xí)變革管理在工作中的運(yùn)用,提升組織績(jī)效√ 理解部......
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造―打造團(tuán)隊(duì),共達(dá)成功 上海:2025年10月18日
1. 全新視角,掌握創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)要領(lǐng);2. 定位角色,突出管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效提升中的核心作用;3. 獨(dú)特技巧,掌握提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的六大關(guān)鍵管理手法(選、育、用、留、參與、評(píng)價(jià));4. 鑄造靈魂,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神在組織中的鮮明個(gè)性;5. 形塑文化,展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的明確價(jià)值。課程大綱一、團(tuán)隊(duì)意識(shí)測(cè)評(píng)你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)如何......