杭州貿(mào)易合同培訓(xùn)公開課

貿(mào)易合同條款/貿(mào)易術(shù)語/關(guān)務(wù)合規(guī)和進(jìn)出口實(shí)操重點(diǎn) 上海：2025年11月04日

沈克華副教授的多年工作經(jīng)歷覆蓋了企業(yè)實(shí)踐和大學(xué)任教，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)理論知識與教學(xué)技能，去年為俱樂部會員分享的INCOTERMS，獲得了接近滿分的高評，是SCOM金牌培訓(xùn)師之一。在5月份的培訓(xùn)獲得學(xué)員的高分評價(jià)的基礎(chǔ)上，應(yīng)廣大會員要求，二次開課。課程大綱Part 1：國際貿(mào)易術(shù)語及其應(yīng)用實(shí)例分析一、國際貿(mào)易慣例在國......

國際貿(mào)易合同全過程 上海：2025年11月10日

由于國際貿(mào)易合同涉及到法律法規(guī)規(guī)則，價(jià)格條款，包裝，運(yùn)輸，保險(xiǎn)，支付等各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求從業(yè)人員不但熟知相關(guān)專業(yè)知識，還要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高超的運(yùn)作技巧。本課程通過大量觸目驚心的跨國公司失敗和成功案例為學(xué)員深入剖析國際貿(mào)易合同及其執(zhí)行各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)和利益陷阱，并提供系列的防范措施，使學(xué)員系統(tǒng)了解國際貿(mào)易合同的重點(diǎn)和......

進(jìn)出口海關(guān)新政與法律法規(guī)解讀暨企業(yè)海關(guān)事務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)師 杭州：2025年10月09日

公司高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) 物流、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)、采購、培訓(xùn)、人事、審計(jì)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程大綱一、概要篇（解讀海關(guān)最新政策，分析海關(guān)通關(guān)、加貿(mào)、稽查發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)全面建立海關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)管理制度）1、企業(yè)海關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)的必要性2、企業(yè)海關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)制度3、海關(guān)法律法規(guī)體系介紹4、當(dāng)前海關(guān)通關(guān)一體......

特許權(quán)使用費(fèi)海關(guān)稽查應(yīng)對 杭州：2025年10月23日

（一）2019年海關(guān)價(jià)格稽查環(huán)境分析1、海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與稽查變化2、海關(guān)價(jià)格稽差的深度與廣度3、海關(guān)特許權(quán)使用費(fèi)稽查的方式與手段（二）海關(guān)估價(jià)方法與要點(diǎn)解析1、海關(guān)估價(jià)方法介紹2、進(jìn)口貨物完稅價(jià)格確定方法與構(gòu)成3、成交價(jià)格的三大要素4、實(shí)付與應(yīng)付價(jià)格的解析5、直接支付與間接支付的理解6、判斷是否構(gòu)成成交價(jià)格的四個(gè)條......

大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰(zhàn)略采購 上海：2025年11月01日

第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵一、什么是供應(yīng)市場研究二、大宗商品的一般特性三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趨勢分析對企業(yè)的戰(zhàn)略意義一、戰(zhàn)略采購中的角色二、做大宗商品價(jià)格采買風(fēng)險(xiǎn)管理者1.財(cái)務(wù)安全，利潤保證的需要2.平抑波動，規(guī)劃生產(chǎn)的需要3.成本競爭的需要三、企業(yè)平衡盈利中的角色四、以一成價(jià)格趨勢分析之功......

揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理 深圳：2025年10月09日

企業(yè)收益：1、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織績效管理體系；2、幫助企業(yè)分解及設(shè)定部門及員工目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)績的達(dá)成；3、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的績效管理人才，推動績效管理的落地與執(zhí)行。崗位收益：1、學(xué)會利用可視化工具和MECE原則，設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；2、掌握引領(lǐng)性指標(biāo)分解策略，設(shè)定部門戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)；3、利用橫向協(xié)同技巧，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部目標(biāo)縱......