杭州平衡積分卡培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越績(jī)效管理及平衡積分卡實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年10月17日

企業(yè)中高層管理者，人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理等相關(guān)人員?！菊n程大綱】1、績(jī)效管理的五大目的1.1 績(jī)效管理：難！1.2 績(jī)效管理的好處?1.3 績(jī)效管理的五大目的2、績(jī)效管理三步曲2.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)2.2 試運(yùn)行2.3 正式實(shí)施3、實(shí)例解析：透視戰(zhàn)略性績(jī)效管理3.1 績(jī)效管理定義3.2 績(jī)效管理循環(huán)的四個(gè)步驟3......

招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2025年10月09日

第一模塊： 崗位的勝任力分析??從崗位說(shuō)明書(shū)看招聘失賢原因分析??什么是崗位勝仸力及勝仸力模型?微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹??如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝仸力職責(zé)描述法?培訓(xùn)分析法?TPE 3+3+3 工具??12 個(gè)常用勝仸素質(zhì)介紹?小組實(shí)踐Step1：MPAO 四個(gè)職類的勝仸力提煉演練第二模塊： 簡(jiǎn)歷篩選??如何瀝......

向華為學(xué)--HRBP五大工具解析 杭州：2025年10月10日

早在1996年，《哈佛商業(yè)評(píng)論》原總編托馬斯•斯圖沃特就發(fā)表文章：炸掉人力資源部“該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法描述出他們對(duì)公司的價(jià)值增值所做出的具體貢獻(xiàn)是什么，而只能用一些流行的、無(wú)法量化的和蒼白無(wú)力的語(yǔ)言來(lái)為自己辯解 …… 我所描述的當(dāng)然就是你們公司的人力資源管理部門(mén)，因此我想......

培訓(xùn)規(guī)劃與管理 杭州：2025年10月14日

中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管與職培訓(xùn)與員、培訓(xùn)助理其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員課程大綱：第一模塊培訓(xùn)認(rèn)識(shí)篇培訓(xùn)的涵義培訓(xùn)的價(jià)值推動(dòng)人才發(fā)展推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)組織發(fā)展培訓(xùn)與人力資源管理培訓(xùn)管理的四層工作戰(zhàn)略規(guī)劃資源建設(shè)營(yíng)運(yùn)管理基礎(chǔ)工作第二模塊培訓(xùn)體系篇體系構(gòu)成的主要內(nèi)容體系建設(shè)與培訓(xùn)管理的關(guān)系戰(zhàn)略-目標(biāo)與策略資源-內(nèi)容......

多品種小批量的采購(gòu)管理與改進(jìn) 上海：2025年10月30日

了解多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)及采購(gòu)戰(zhàn)略了解多品種小批量采購(gòu)的供應(yīng)商評(píng)估和選擇流程掌握多品種小批量采購(gòu)的成本分析和降本方法掌握多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)鏈總成本模型建立和供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵策略；掌握多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)商管理和優(yōu)化的五大方法掌握多品種小批量采購(gòu)績(jī)效管理和優(yōu)化策略培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專業(yè)人員......

采購(gòu)成本控制、談判技巧與合同管理 上海：2025年10月18日

了解采購(gòu)管理的本質(zhì)和目標(biāo)就是降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)成本學(xué)會(huì)采購(gòu)成本分析的方法和工具掌握多種降低采購(gòu)成本的工具和方法掌握采購(gòu)談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢(shì)完成談判掌握談判中的讓步策略，何時(shí)讓步、如何合理讓步如何打破僵局，改善談判結(jié)果。洞悉談判過(guò)程中出現(xiàn)的勢(shì)力強(qiáng)弱、控制會(huì)談中的情緒。避免一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，讓談判更有效力，讓......