杭州財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)

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杭州財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)公開(kāi)課

十四五地方融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)務(wù)及盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的政策解讀與落地實(shí)操高級(jí)研修班杭州：2026年01月22日

一、“十四五”地方政府投融資模式的重構(gòu)與投融資新邏輯1、政府投融資模式重構(gòu)三步奏解讀2、新基建與政府投融資新理念二、政府項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)要點(diǎn)分析及案例分享1、政府如何安排資金用于項(xiàng)目及如何判斷項(xiàng)目的資金已經(jīng)或可以列入政府預(yù)算2、政府只有一年期的預(yù)算和三年期的中期規(guī)劃，但資金支付期需要十年，如何解決......

《Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》杭州：2026年01月23日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納課程收益1.用兩個(gè)小時(shí)解決一天的工作量，提高辦公效率2.克服函數(shù)恐懼癥，利用函數(shù)解決工作中常見(jiàn)問(wèn)題3.玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)透視表，利用臺(tái)賬進(jìn)行數(shù)據(jù)決策與分析課程大綱一、財(cái)務(wù)必備三大類函數(shù)1.數(shù)據(jù)匯總類函數(shù)1)Vlookup函數(shù)(基礎(chǔ)以及如何查找列數(shù)最快)2)Vlookup函數(shù)5種V不出來(lái)的原因3)Index+M......

新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理杭州：2026年01月23日

全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)課程大綱第一模塊財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合1.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能3.財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？4.業(yè)務(wù)......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與舞弊識(shí)別+企業(yè)成本預(yù)算與控制杭州：2026年01月23日

第一部分:透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析1.公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)2.公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)3.公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)4.如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表測(cè)試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量二、利潤(rùn)表的分析1.利潤(rùn)是如何形成的2.成本和費(fèi)用的區(qū)別3.利潤(rùn)質(zhì)量的分析1)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量① 營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量② 成本費(fèi)用的質(zhì)量2)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)......

管理者的4個(gè)核心工具深圳：2026年02月06日

管理者從自我工作的管理到目標(biāo)落地執(zhí)行中，需要掌握人人必備工具，還需要得心應(yīng)手在工作中實(shí)踐，更重要的是在管理者之間建立了共同的管理工具/語(yǔ)言，提高工作效率和組織效率。培訓(xùn)受眾:企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理。課程收益:一、從目標(biāo)設(shè)定與分解，到相關(guān)人員的責(zé)權(quán)分工安排；二、從計(jì)劃到執(zhí)行的最后......

高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室北京：2026年01月22日

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目經(jīng)理、各相關(guān)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU課程大綱：第一單元項(xiàng)目管理辦公室概念1. 項(xiàng)目在組織中的位置2. 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系3. 項(xiàng)目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系6. PM......