杭州薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 杭州：2025年10月17日

第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵(lì)體系問(wèn)題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體系診斷六個(gè)步驟[[深度訪談的三大要領(lǐng)]][[四大診斷分析法簡(jiǎn)介]][[薪酬體系分析與診斷報(bào)告]]5、案例分享：某金融企業(yè)薪酬體系診斷分析6、薪酬體系設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介[[薪酬體系......

薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 杭州：2025年10月17日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專員課程大綱引子：1.薪酬設(shè)計(jì)的框架2.崗位、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)狀況、技能、績(jī)效對(duì)薪酬的影響第一章 市場(chǎng)水平對(duì)激勵(lì)的影響1.什么是薪酬的市場(chǎng)水平2.為什么薪酬要與市場(chǎng)對(duì)比3.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查自己調(diào)查如何操作如何購(gòu)買(mǎi)薪酬報(bào)告4.如何使用薪酬數(shù)據(jù)與市場(chǎng)做對(duì)比第二章 薪酬水平的確定——......

《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 杭州：2025年10月31日

一、績(jī)效數(shù)據(jù)管理的OKR(Objectives and Key Results目標(biāo)和主要成果) 5個(gè)模型績(jī)效計(jì)劃的OKR模型¢績(jī)效計(jì)劃的2個(gè)OKR原則：必須量化與戰(zhàn)略化¢績(jī)效計(jì)劃溝通的"5+3"OKR模型：PBC文書(shū)¢演示：心理學(xué)為OKR的貢獻(xiàn)績(jī)效控制的OKR模型&ce......

量化薪酬-薪酬體系設(shè)計(jì) 蘇州：2025年11月24日

從事薪資相關(guān)工作多年或了解公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r,并對(duì)薪酬設(shè)計(jì),薪酬分析有著最純粹的熱愛(ài)；在薪酬設(shè)計(jì)方面有一定的話語(yǔ)權(quán)，能夠與公司管理層進(jìn)行意見(jiàn)交流；必要的 Excel 技能，熟悉常見(jiàn)公式和表格的應(yīng)用。課程大綱第一天：梳理及診斷引言及基礎(chǔ)概念--整體報(bào)酬理論（貨幣層面/時(shí)間層面）--薪酬向量 or 標(biāo)量--戰(zhàn)略薪酬，云薪酬-......

大客戶銷(xiāo)售策略—客戶決策分析與對(duì)應(yīng)策略 上海：2025年11月01日

尤其適用于B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）業(yè)務(wù)類(lèi)型領(lǐng)域，如工業(yè)品銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)型銷(xiāo)售、大客戶銷(xiāo)售、解決方案銷(xiāo)售、項(xiàng)目型銷(xiāo)售等大宗生意交易模式的中級(jí)、高級(jí)銷(xiāo)售人員的贏單能力提升訓(xùn)練，也可作為需要擴(kuò)展對(duì)銷(xiāo)售運(yùn)行體系認(rèn)知的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理者和企業(yè)精英。課程大綱開(kāi)啟篇、大客戶銷(xiāo)售的認(rèn)知與流程前言：什么是大客戶銷(xiāo)售？過(guò)往拿單是靠經(jīng)驗(yàn)還是憑感覺(jué)？......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版） 北京：2025年10月31日

了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接方法掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法、邏輯掌握安全庫(kù)存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過(guò)跨部門(mén)溝通與協(xié)作，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的頻變培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱：一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念&middo......