杭州銷售預(yù)測培訓(xùn)

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杭州銷售預(yù)測培訓(xùn)公開課

銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃杭州：2026年02月06日

廠長、車間主任、班組長、庫存管理人員課程大綱一、運(yùn)作流程分析1、企業(yè)運(yùn)作流程簡析2、價(jià)值流分析二、需求管理與銷售預(yù)測1、需求管理初步2、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素3、銷售預(yù)測的幾種模型與應(yīng)用4、滾動(dòng)銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析三、庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型1、庫存控制的目的與內(nèi)容2、影響庫存水準(zhǔn)的主要因素3、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典......

銷售預(yù)測需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理上海：2026年02月28日

銷售預(yù)測需求計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)制定銷售預(yù)測計(jì)劃SOP和MPS產(chǎn)供銷協(xié)同平衡拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，縮短客戶交貨周期，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測準(zhǔn)確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。銷售預(yù)測訂單計(jì)劃統(tǒng)籌營運(yùn)......

銷售預(yù)測需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理深圳：2026年02月28日

1、建立制定銷售預(yù)測計(jì)劃運(yùn)作體系和銷售預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測準(zhǔn)確率2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期SOP銷售預(yù)測計(jì)劃達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)3、建立周銷售出貨計(jì)劃降低成品庫存和鎖定柔性化生產(chǎn)計(jì)劃不變4、解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單——降低生產(chǎn)計(jì)劃變化率5、建立滾動(dòng)月度SOP計(jì)......

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)—DOE 上海：2026年02月05日

1、了解最佳化生產(chǎn)過程各種原材料配置2、了解最優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備的各種參數(shù)設(shè)定3、了解最大限度的提高研發(fā)效率與質(zhì)量4、了解最明顯掌握投入與產(chǎn)出收益關(guān)系5、了解最顯著提升貴公司過程績效水平課程大綱:一、DOE概述1.DOE概述2.使用環(huán)境3.使用目的4.使用優(yōu)點(diǎn)5.使用分類6.使用范圍二、數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析1.方差分析2.回歸分析3......

Power BI進(jìn)階課：財(cái)務(wù)提效之業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)建模與分析上海：2026年03月05日

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展，及其與企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)日益深度融合，大量財(cái)務(wù)核算工作自動(dòng)化完成，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員面臨著被淘汰的危機(jī)……同時(shí)在信息化時(shí)代下，“數(shù)據(jù)”已然成為企業(yè)的一項(xiàng)核心資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部作為企業(yè)的神經(jīng)中樞，連接著各個(gè)部門的繁雜數(shù)據(jù)，如何從各種數(shù)據(jù)......