杭州應(yīng)收款培訓(xùn)

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杭州應(yīng)收款培訓(xùn)公開課

有效的應(yīng)收款管理及信用管理控制上海：2025年11月13日

一、信用管理的第一步---建立有效的信用管理體系中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的信用現(xiàn)狀分析國(guó)際流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系統(tǒng)信用管理體系信用部門的職能及架構(gòu)如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系制定有效的信用管理制度與流程信用申請(qǐng)發(fā)貨審批，停貨放貨流程合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移定期的信用審核通過(guò)流程的設(shè)計(jì)完善信用......

實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)講師訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2025年10月09日

掌握成為一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)講師必備的技能和相關(guān)規(guī)劃準(zhǔn)備。為將來(lái)致力于成為講師和顧問(wèn)職業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人做好前期職業(yè)轉(zhuǎn)型鋪墊、打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為那些從事講師和顧問(wèn)職業(yè)的同行提供創(chuàng)新的、系統(tǒng)的、領(lǐng)先的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和技法。講師是一門手藝，你將因此擁有了一技之長(zhǎng)！走向自由講師之路！講課技能作為其他職業(yè)的重要輔助能力之一，將對(duì)你現(xiàn)有的工作帶......

首席財(cái)務(wù)官高端實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2025年10月09日

第一天：中小企業(yè)全價(jià)值鏈成本管控及降本增效1.掌握降低采購(gòu)成本的方法2.掌握降低制造成本的方法3.掌握降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的方法4.掌握降低運(yùn)輸費(fèi)用的方法5.掌握降低會(huì)議成本的方法第二天：中小企業(yè)全面預(yù)算管理1.全面了解全面預(yù)算管理理念2.了解編制預(yù)算的好處3.掌握中小企業(yè)編制預(yù)算的主要難點(diǎn)及對(duì)策4.掌握預(yù)算編制的流程5.掌握......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理杭州：2025年10月10日

各級(jí)中層管理課程大綱一、財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)知與解讀1.資產(chǎn)負(fù)債表1)資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息2)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和形式3)資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀2.損益表（利潤(rùn)表）1)利潤(rùn)表提供的信息2)利潤(rùn)表的機(jī)構(gòu)和形式3)凈利潤(rùn)的計(jì)算過(guò)程4)損益表的閱讀3.現(xiàn)金流量表1)現(xiàn)金流量表提供的信息2)現(xiàn)金流量表基本結(jié)構(gòu)3)現(xiàn)金流量表的閱讀4.三大主標(biāo)之間......

如何打造采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)：采購(gòu)組織、流程與IT 深圳：2025年10月24日

以華為采購(gòu)組織運(yùn)作理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購(gòu)組織運(yùn)作框架設(shè)計(jì)、采購(gòu)CEG專家團(tuán)運(yùn)作、采購(gòu)業(yè)務(wù)決策評(píng)審組織運(yùn)作、采購(gòu)認(rèn)證管理部商務(wù)、技術(shù)&質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;以華為采購(gòu)流程架構(gòu)理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)KCP，讓采購(gòu)流程簡(jiǎn)潔清晰而......

以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心項(xiàng)目全流程管理廣州：2025年10月24日

課前調(diào)研：（提前一周）1、電話訪談：進(jìn)行課程目標(biāo)和授課方法的確定。2、案例篩選：選擇OEM項(xiàng)目和自有品牌產(chǎn)品項(xiàng)目，至少各一個(gè)，進(jìn)行課堂分析實(shí)戰(zhàn)。引入：項(xiàng)目管理的基本概念——五大過(guò)程組、十大管理領(lǐng)域第一講：產(chǎn)品及需求定義——項(xiàng)目范圍管理一、正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品1.產(chǎn)品的定義2.產(chǎn)品......