杭州供應商評估培訓公開課

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 廣州：2025年12月27日

供應商管理不善的最嚴重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應市場信息。如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商？新供應商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應商的三大管理。供應商表現(xiàn)的四大評估內容。培訓對象：高層管理者、采購部門、......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 杭州：2025年12月18日

當一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強勢的客戶、供應商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中，要想扭轉乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔......

實用采購管理技術與全面削減成本 杭州：2025年12月27日

采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務、研發(fā)、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經(jīng)理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱一、數(shù)字化采購管理的未來趨勢1.數(shù)字化技術對采購管理的影響2.大數(shù)據(jù)、AI技術......

供應商選擇、考核、開發(fā)與供應商關系管理 上海：2025年12月15日

如今市場競爭日益激烈，盈利與降本為企業(yè)重中之重的任務。材料成本占生產(chǎn)成本的比重大，控制采購成本是企業(yè)盈利與降本的重要手段之一。本課程聚焦供應管理體系的搭建，供應商的開發(fā)、選擇、考核與合作關系維護，從而有效管控采購成本，實現(xiàn)企業(yè)降本增值，提升企業(yè)盈利能力與市場競爭力。課程收益了解采購與供應鏈前沿的發(fā)展趨勢了解采購職責與組......

怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升 上海：2025年12月22日

一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責與素質模型1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉換？1）.從專注于技術變?yōu)殛P注項目2）.自己做好事情到帶動整個研發(fā)團隊3）.從部門內走到部門外，貫穿全流程4）.從關注事情到關注人和事2.研發(fā)項目經(jīng)理在公司如何定位1）.公司核心價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)2）.橫向角色3）......

AI賦能董事會建設、監(jiān)事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 深圳：2025年12月16日

2025 年是國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年，現(xiàn)代企業(yè)治理面臨新《公司法》實施與 AI 技術深度融合的雙重挑戰(zhàn)。新《公司法》實施倒逼企業(yè)治理架構全面升級，AI 技術的指數(shù)級發(fā)展更讓傳統(tǒng)決策模式面臨顛覆性挑戰(zhàn)。在這樣的時代背景下，結合當前的 AI 技術應用，如何完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強黨的領導，完善公司治理制度是......