杭州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理 上海：2025年11月14日

作為一名財(cái)務(wù)人員，您是否有以下困惑：企業(yè)戰(zhàn)略是如何制定出來(lái)的，績(jī)效又如何保障戰(zhàn)略落地？如何平衡激勵(lì)與約束，發(fā)揮績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)作用？財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理從而提升自身價(jià)值？財(cái)稅培訓(xùn)本次課程特別邀請(qǐng)到曾被評(píng)為全國(guó)十大CFO的譚向陽(yáng)先生，給學(xué)員帶來(lái)支持企業(yè)取得可持續(xù)成功的工具和技術(shù)，讓財(cái)務(wù)更好的了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2025年11月28日

本課程適用于企業(yè)家、董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專(zhuān)業(yè)人員。課程大綱第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略......

向華為學(xué):從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 杭州：2025年10月10日

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓、流于形式，是因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略......

BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行—學(xué)習(xí)三星、華為戰(zhàn)略高效落地之道 杭州：2025年10月10日

據(jù)《財(cái)富》雜志調(diào)查，只有10%的企業(yè)戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行！其中，缺乏有效的戰(zhàn)略解碼方法，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行的手段體系——集成化的企業(yè)績(jī)效管理體系及EPM IT平臺(tái)，是戰(zhàn)略執(zhí)行不力的核心原因！課程收益通過(guò)課程研討，您可掌握：更有效的戰(zhàn)略解碼方法：兩大戰(zhàn)略解碼方法論——BEM（Bus......

影響力：打動(dòng)人心的公眾表達(dá)與匯報(bào)技巧 上海：2025年11月11日

一、關(guān)于公眾表達(dá)這件事1、為何我一上臺(tái)就緊張2、為何我很努力的在表達(dá)，但聽(tīng)眾面無(wú)表情3、為何我講了很久但聽(tīng)眾似乎依舊沒(méi)聽(tīng)明白4、為何我在臺(tái)上講了那么多內(nèi)容大家下來(lái)馬上忘記了5、為何我才講了2個(gè)小時(shí)嗓子就跟著火了一樣干疼6、總覺(jué)得沒(méi)有把想表達(dá)的意思表達(dá)出來(lái)，如鯁在喉二、經(jīng)典邏輯建構(gòu)應(yīng)用1、結(jié)構(gòu)化的表達(dá)方式2、表達(dá)中的三角......

領(lǐng)導(dǎo)力試金石——打造中層實(shí)戰(zhàn)管理影響力 上海：2025年11月05日

一、領(lǐng)導(dǎo)力—— 外部 “市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模塊”，二、領(lǐng)導(dǎo)力—— 內(nèi)部 “高效管理模塊“三、領(lǐng)導(dǎo)力—— 組織 “士氣與激勵(lì)模塊”四、領(lǐng)導(dǎo)力—— 變革 &ldquo......