杭州藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行—學(xué)習(xí)三星、華為戰(zhàn)略高效落地之道 杭州：2025年10月10日

課程收益通過(guò)課程研討，您可掌握：更有效的戰(zhàn)略解碼方法：兩大戰(zhàn)略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰(zhàn)略地圖的結(jié)合運(yùn)用，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門的目標(biāo)和行動(dòng)方案；強(qiáng)大的EPM戰(zhàn)略落地方案：為何企業(yè)采用了不少與戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的管理手段（如績(jī)......

向華為學(xué):從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 杭州：2025年10月10日

1.理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的目標(biāo)分解方法論3.掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板4.理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐課程大綱一、戰(zhàn)略模型概述1.戰(zhàn)略落地存在......

組織變革：經(jīng)濟(jì)下行期的變革之道 杭州：2025年10月17日

?了解經(jīng)濟(jì)下行期企業(yè)管理需彌補(bǔ)的不足之處?了解掌握變革工具的應(yīng)用培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層課程大綱一、何為變革二、經(jīng)濟(jì)下行期的變革之道的邏輯起點(diǎn)?與市場(chǎng)要求的差距?企業(yè)管理需彌補(bǔ)的不足之處三、組織變革的三大領(lǐng)域?顯性的組織構(gòu)架變革?動(dòng)態(tài)的組織流程變革?隱形的組織文化變革四、變革方法論----變革工具介紹1.管理變革......

經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 杭州：2025年10月17日

1.通過(guò)沙盤推演與模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，檢測(cè)決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)的思考要素2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率3.通過(guò)總結(jié)與反思，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響4.學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，建立理性決策能力課程對(duì)象中高層管理者課程大綱一、戰(zhàn)略管理1.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使......

電路設(shè)計(jì)常見問(wèn)題解析和整改措施技術(shù)高級(jí)研修班 深圳：2025年10月20日

電路系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)，比拼的不是誰(shuí)的設(shè)計(jì)更高明，而是誰(shuí)的設(shè)計(jì)更少犯錯(cuò)誤，因?yàn)橄到y(tǒng)的故障往往是因?yàn)樵O(shè)計(jì)中疏忽或者不了解的錯(cuò)誤隱患而導(dǎo)致的。本課程采用逆向思維方式，從設(shè)計(jì)的負(fù)面角度入手，總結(jié)剖析了設(shè)計(jì)師易犯的錯(cuò)誤點(diǎn)，以期在設(shè)計(jì)中能提前加以預(yù)防。漏洞堵住了，跑冒滴漏自然不再發(fā)生。為了幫助廣大電子企業(yè)提高電路設(shè)計(jì)、測(cè)試水平和綜合......

打造高效率的產(chǎn)品測(cè)試體系—產(chǎn)品測(cè)試管理 北京：2025年10月30日

研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試工程師、質(zhì)量工程師等。課程大綱1.案例分析2.產(chǎn)品測(cè)試管理概述1.業(yè)界公司在產(chǎn)品測(cè)試管理中常見的問(wèn)題分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程介紹3.測(cè)試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置4.什么時(shí)候開始進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃活動(dòng)？5.在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量策劃活動(dòng)點(diǎn)有哪些......