杭州稅收征管培訓(xùn)公開課

稅收征管新格局下的建筑業(yè)疑難財(cái)稅問題與賬務(wù)處理 南京：2025年10月22日

各大施工企業(yè)的老板、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、合同管理、法律部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、各會計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、代理記賬公司和涉稅咨詢顧問公司的負(fù)責(zé)人及其工作人員。課程大綱一：經(jīng)營模式中的疑難財(cái)稅問題及風(fēng)險(xiǎn)防范1．增值稅稅率變動對建筑企業(yè)的影響、對策和基本分析方法2．稅率變動后各類計(jì)稅方式下的納稅申報(bào)與稅款預(yù)繳3．發(fā)......

數(shù)電發(fā)票+金稅四期：企業(yè)經(jīng)營中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略【特價(jià)】 杭州：2025年10月09日

一、了解數(shù)電發(fā)票和金稅四期（智慧稅務(wù)、數(shù)電發(fā)票、金稅四期）二、銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控（銷售模式、收款方式、促銷模式、銷售融資）三、供應(yīng)環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控（材料采購、設(shè)備供應(yīng)、技術(shù)供應(yīng)）四、人力資源管理環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控（工薪補(bǔ)貼、股權(quán)激勵、非全日制工、勞務(wù)派遣、人力外包等）五、資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控（固定資產(chǎn)、無形......

股權(quán)交易的稅收風(fēng)險(xiǎn)識別與稅務(wù)規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 杭州：2025年10月11日

隨著我國資本市場對國民經(jīng)濟(jì)的支撐作用愈發(fā)明顯，股權(quán)交易作為一種參與資本市場的主要方式越發(fā)受到投資者的青睞。越來越多的企業(yè)和個人通過股權(quán)交易實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、控制權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及個人財(cái)富的增加。股權(quán)交易具有金額巨大、架構(gòu)復(fù)雜、環(huán)節(jié)隱蔽、主體多元等特點(diǎn)，容易產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)，是近年來稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)關(guān)注的核心事項(xiàng)之一，特別是......

資本運(yùn)作：稅務(wù)籌劃難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 杭州：2025年10月14日

【系統(tǒng)解讀】深層次了解資本運(yùn)作與稅法的關(guān)系【風(fēng)險(xiǎn)分析】掌握不同資本運(yùn)作活動下的稅務(wù)高壓線【未雨綢繆】直擊企業(yè)在各類資本運(yùn)作活動中的稅務(wù)成本與籌劃思路【案例實(shí)操】提供資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃精彩案例參考課程對象01 總經(jīng)理、企業(yè)董事會成員 . 02 稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 03 投行、會計(jì)師事務(wù)所涉稅業(yè)務(wù)專業(yè)人課程大綱一、59 號......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐—從最佳實(shí)踐中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中的人與事 上海：2025年10月14日

如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值；如何承受公司對項(xiàng)目成本的約束、應(yīng)對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀；如何有效解決進(jìn)度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全身心投入到項(xiàng)目中，如何評價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績？由于......

大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧 深圳：2025年10月17日

市場競爭高度激烈，成功的關(guān)鍵是與大客戶建立并保持密切、牢固的關(guān)系。公司戰(zhàn)略目標(biāo)清楚，大多數(shù)管理人員卻不懂得如何通過贏得大客戶來實(shí)現(xiàn)。同質(zhì)化時(shí)代，客戶更加挑剔、理性，贏得大客戶必須打造系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。要做到可持續(xù)性地贏得大客戶，銷售人員必須實(shí)現(xiàn)從個人到團(tuán)隊(duì)，從野戰(zhàn)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變。課程收益評估：系統(tǒng)的自我評估大客戶的駕馭能力......