杭州采購(gòu)成本培訓(xùn)

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杭州采購(gòu)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè) 杭州：2025年10月18日

-在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購(gòu)成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。-因此，采購(gòu)人員需要首先熟悉采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng)，掌握采購(gòu)品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、產(chǎn)品階段降本技術(shù)，并與設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/營(yíng)銷等部門聯(lián)合降本、協(xié)同降本，才能優(yōu)化總成本TCO結(jié)構(gòu)；-其中......

實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與全面采購(gòu)成本削減杭州：2025年11月01日

采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、工具模版、行動(dòng)學(xué)習(xí)、分組演練、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等。該課程以CBC培訓(xùn)方式，案例分享與群內(nèi)討論輔導(dǎo)?！菊n程大綱】課程包含但不局限于以下內(nèi)容第一部分、互聯(lián)時(shí)代，采購(gòu)成本控制的核心要素1、如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)成本控制的問(wèn)題2、采購(gòu)成本的降低對(duì)利潤(rùn)的影響3、跨部門協(xié)作對(duì)降低采購(gòu)成本的影響4、如何提升對(duì)降低......

采購(gòu)成本策劃、合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)付賬款管理杭州：2025年11月14日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)人；物流與計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的人員課程大綱：一、采購(gòu)的職能擴(kuò)展實(shí)踐分享1、如果你是傳統(tǒng)的采購(gòu)人員、面對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理，這采購(gòu)職能擴(kuò)展的機(jī)會(huì)2、采購(gòu)職能擴(kuò)展內(nèi)容與成功案例介紹，將助力你采購(gòu)成本策劃與成本降低實(shí)踐3、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的協(xié)同機(jī)制，可以從小型項(xiàng)目來(lái)啟動(dòng)，目標(biāo)是降低......

采購(gòu)成本降低與雙贏談判技巧杭州：2025年11月29日

高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員課程背景產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如何降低采購(gòu)成本？如何分析采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格？如何提出我方的采購(gòu)要求？原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析和成本控制入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，向?qū)W員提供一套完整的、結(jié)構(gòu)化的談判方法與......

CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合上海：2025年12月26日

一．供應(yīng)鏈策略1.2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目2.2-A-2 開(kāi)展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合3.2-A-3 實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃、排程和庫(kù)存控制流程，確保資源的最大化利用4.2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略二．銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 需求計(jì)劃1.在物料生產(chǎn)計(jì)劃中納入銷售、庫(kù)存......

通用項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作上海：2025年10月14日

在21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)壓力和多變的客戶需求，同時(shí)由于企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)又面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何通過(guò)不斷的管理創(chuàng)新保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為當(dāng)今企業(yè)必須學(xué)習(xí)的課題。項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。本課程擯棄教條式的理論講解，......