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工作效益加速器-從時(shí)間管理到效益管理 蘇州:2025年12月03日
人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。如何看待時(shí)間,并高效的規(guī)劃和利用時(shí)間將會決定你事業(yè)和生活的成敗。在瞬息萬變的 VUCA 時(shí)代,如何透過層層迷霧,找到未來方向,在有限的時(shí)間資源下,通過對日常事務(wù)的合理規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化?面對員工不斷追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),管理者如何明確員工對工作任務(wù)與其個(gè)人價(jià)值追求的關(guān)聯(lián)性......
目標(biāo)績效管理?(特價(jià)) 蘇州:2025年12月10日
管理大師彼得·德魯克(Peter F.Drucker)于 1954 年在其名著《管理的實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”,說明如何設(shè)定目標(biāo)并運(yùn)用目標(biāo)來引導(dǎo)企業(yè)方向及評估績效。他的管理哲學(xué)影響深遠(yuǎn),目標(biāo)績效管理已經(jīng)成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標(biāo),管理者通過績效的提升來體現(xiàn)......
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 蘇州:2025年12月10日
模塊一、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理障礙1 破冰活動(dòng)2 團(tuán)隊(duì)管理初探團(tuán)隊(duì)管理體驗(yàn)活動(dòng)阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙概覽模塊二、解析團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)力1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演第一輪2 領(lǐng)導(dǎo)力探討3 員工敬業(yè)度與團(tuán)隊(duì)氛圍評估4 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)5 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)基本行為模塊三、團(tuán)隊(duì)管理第一要素:建立信任1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演第二輪2 領(lǐng)導(dǎo)力第......
從技術(shù)走向管理 蘇州:2025年12月17日
從技術(shù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新晉管理者;中層管理者的后備培養(yǎng)力量課程大綱:第一部分管理沙盤初體驗(yàn)1 情境模擬體驗(yàn)(規(guī)則解讀-小組體驗(yàn))2 學(xué)員反思與交流:結(jié)合管理活動(dòng)分享體驗(yàn)感悟(無論成功或失敗)3 復(fù)盤與老師點(diǎn)評4 遷移到工作情境:· 學(xué)員體驗(yàn)分享· 學(xué)員實(shí)際案例分享教學(xué)目標(biāo):· 理解......
阿米巴經(jīng)營模式 北京:2025年12月11日
阿米巴經(jīng)營模式是日本四大“經(jīng)營之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營模式締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓;掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效益。課程對象企業(yè)高層管理人......
如何完善貨運(yùn)與清關(guān) 上海:2025年12月22日
1.貨運(yùn)管理管理運(yùn)輸過程國際航空運(yùn)輸、海運(yùn)、多式聯(lián)運(yùn)簡介最重要的運(yùn)輸方式-集裝箱運(yùn)輸?shù)膯巫C及實(shí)物流程國際貿(mào)易保險(xiǎn)與理賠本埠貨運(yùn):物流供應(yīng)商評估與選擇及運(yùn)輸談判運(yùn)輸?shù)呢?cái)務(wù)管理:成本控制與結(jié)算運(yùn)輸合同管理:提單與風(fēng)險(xiǎn)防范2.通關(guān)與檢驗(yàn)檢疫通關(guān)流程,商品檢驗(yàn),外匯核銷及許可證管理中國的報(bào)關(guān)管理制度一般貿(mào)易方式下國際貨物的通關(guān)......
