杭州目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與計劃達成 杭州：2025年10月10日

工作中，有沒有類似問題：1.制定目標(biāo)憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合2.目標(biāo)計劃無標(biāo)準(zhǔn)，過程管理高成本3.目標(biāo)上下難共識，執(zhí)行當(dāng)中無支持4.目標(biāo)計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義5.目標(biāo)績效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活6.制定計劃靠空想，年底經(jīng)常會泡湯7.執(zhí)行過程無節(jié)點，靠著感覺來判斷8.執(zhí)行過程難管控，最后才知未完成9.執(zhí)行過程總拖延，最后......

目標(biāo)管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年11月14日

◆提高管理的認(rèn)識和意識◆增強改善的決心◆全新認(rèn)識目標(biāo)管理◆掌握制定合理目標(biāo)的方法◆掌握目標(biāo)管理的要點、工具和技巧◆掌握有效執(zhí)行的方法◆認(rèn)識管理的現(xiàn)狀和損失◆認(rèn)清生產(chǎn)主管的使命和扮演的角色◆明白績效考核的重點◆認(rèn)識激勵員工積極性的方法課程對象：負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理--主管--高級經(jīng)理以及關(guān)心目標(biāo)管理的企業(yè)界人士培訓(xùn)......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 上海：2025年10月13日

聚焦：找準(zhǔn)組織最有價值的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動團隊目標(biāo)共識協(xié)同：圍繞公司牽引目標(biāo)和必須打贏的仗確保一級部門之間“力出一孔”共識：將部門目標(biāo)有效分解為團隊成員的工作任務(wù)，促進團隊成員對責(zé)任的承諾與擔(dān)當(dāng)執(zhí)行：通過內(nèi)部持續(xù)通曬，關(guān)注目標(biāo)達成，對目標(biāo)實現(xiàn)的路徑、方法、資源敏捷調(diào)整改進：塑造內(nèi)部高績效文化，實現(xiàn)戰(zhàn)......

高效目標(biāo)管理與計劃控制 上海：2025年10月15日

明確計劃管理的重要性找到痛點以及達成目標(biāo)的差距掌握如何制定計劃的方法掌握如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標(biāo)課程大綱：導(dǎo)入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結(jié)的人（陳春花）不良的時間運用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。正確的時間分配： 10% 的時間講上個月，90% 的時間講下個月的安......

購物中心招商調(diào)整7大獨家經(jīng)營策略及案例解析 上海：2025年11月13日

產(chǎn)品策略--產(chǎn)品經(jīng)理視角一、直接顧客和間接顧客；二、產(chǎn)品研發(fā)2個導(dǎo)向，產(chǎn)品內(nèi)容8個組件。討論題：競爭日趨激烈，對手林立，單個項目如何打防御戰(zhàn)，抬高門檻，挖深護城河？大型連鎖購物中心門檻不高、護城河不深，靠什么生存和發(fā)展？步驟一 調(diào)改目標(biāo)【資產(chǎn)估值-業(yè)主目標(biāo)-資管測算】一、資管視角：資產(chǎn)估值算法二、商管視角：NOI拆解4......

以績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建立 上海：2025年10月15日

培訓(xùn)專員、主管；企業(yè)大學(xué)工作人員；部門主管；課程簡介第一天 9：00-16：30第一講 培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型1案例導(dǎo)入：你的組織中是如何應(yīng)對這些問題的？2學(xué)員自我介紹和期望描述3組織成熟度檢視和組織培訓(xùn)發(fā)展成熟度檢視4課程原型圖、模塊介紹5培訓(xùn)目標(biāo)陳述6培訓(xùn)期望選擇教學(xué)方法：案例閱讀, 分組和自我介紹，連線游戲, 講師講......