杭州投資分析培訓(xùn)公開課

經(jīng)營(yíng)分析方案班 杭州：2025年12月04日

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的關(guān)鍵動(dòng)作，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的主導(dǎo)部門，通過會(huì)議，匯報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)成果、對(duì)目前存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析 ，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門不斷夯實(shí)經(jīng)營(yíng)水平，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和效率。然而在具體的實(shí)踐中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)受限于分析人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)知識(shí)的不足，以及財(cái)務(wù)管理層不懂如何通過經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如何借力打力撬動(dòng)業(yè)......

向華為學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行：組織、人才與文化氛圍建設(shè) 杭州：2025年12月05日

一、 華為的戰(zhàn)略致勝之旅1.理解戰(zhàn)略的本質(zhì)2.從長(zhǎng)期到當(dāng)下的邏輯3.洞察力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素4.戰(zhàn)略行動(dòng)落地：方向大致正確，組織充滿活力二、 流程和組織建設(shè)保障戰(zhàn)略落地1. 流程對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略，決定組織結(jié)構(gòu)1) 承接戰(zhàn)略目標(biāo)與重點(diǎn)工作2) 組織的價(jià)值定位與職責(zé)范圍案例： 華為各業(yè)務(wù)體系的價(jià)值定位3) 業(yè)務(wù)落地診斷的四張地圖......

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型升級(jí) 杭州：2025年12月06日

一、增長(zhǎng)的意義與增長(zhǎng)困境1.增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心課題2.什么是真正的增長(zhǎng)3.增長(zhǎng)難題（環(huán)境、管理要求的變化）4.影響增長(zhǎng)的主要因素5.案例：立訊精密股份、匯源、鴻星爾克等二、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的邏輯（VIS增長(zhǎng)戰(zhàn)略）1.企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯；2.價(jià)值創(chuàng)新的定義；案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（傳統(tǒng)加盟業(yè)務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和企......

經(jīng)營(yíng)分析工具實(shí)操班 蘇州：2025年12月04日

模塊一：經(jīng)營(yíng)分析工具技巧與模型思維1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析VS場(chǎng)景化經(jīng)營(yíng)分析2.如何做一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)分析分析3.經(jīng)營(yíng)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法與常用Excel函數(shù)-數(shù)據(jù)分析思維①本量利分析②二分法與框架性思維③因素分析-EXCEL建?；A(chǔ)操作①建模常用函數(shù)②透視表與切片器③動(dòng)態(tài)插件④條件格式模塊二：運(yùn)營(yíng)分析實(shí)操演練1.運(yùn)營(yíng)分析三步走：......

電話銷售技巧課程 北京：2025年12月03日

如今，電話銷售已成為銷售人員必不可少的一種手段。然而大部分電話銷售的效果并不理想，造成這種情況的原因主要是銷售人員對(duì)電話銷售這種銷售模式認(rèn)識(shí)不夠，也缺乏實(shí)戰(zhàn)技能。本課程將和您分享沒有視覺接觸情況下如何進(jìn)行電話銷售的方法，幫助銷售人員提高相應(yīng)技能，進(jìn)而提升企業(yè)整體銷售業(yè)績(jī)。【課程對(duì)象】電話銷售人員，客戶經(jīng)理、主管，其他銷......

如何打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理 上海：2025年12月22日

1 、為什么讓你來做銷售經(jīng)理 ？主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解銷售經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)和職責(zé)授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)新經(jīng)濟(jì)條件下銷售特點(diǎn)的變化銷售經(jīng)理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個(gè)經(jīng)理？討論：我在這里干什么？銷售經(jīng)理的任務(wù)練習(xí)：我怎樣分配自己的時(shí)間討論：我憑什么獲得更多的報(bào)酬？銷售經(jīng)理不等于銷售明星銷售經(jīng)理的4......