杭州財(cái)務(wù)運(yùn)營培訓(xùn)

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杭州財(cái)務(wù)運(yùn)營培訓(xùn)公開課

十四五地方融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)務(wù)及盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的政策解讀與落地實(shí)操高級(jí)研修班杭州：2026年01月22日

一、“十四五”地方政府投融資模式的重構(gòu)與投融資新邏輯1、政府投融資模式重構(gòu)三步奏解讀2、新基建與政府投融資新理念二、政府項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)要點(diǎn)分析及案例分享1、政府如何安排資金用于項(xiàng)目及如何判斷項(xiàng)目的資金已經(jīng)或可以列入政府預(yù)算2、政府只有一年期的預(yù)算和三年期的中期規(guī)劃，但資金支付期需要十年，如何解決......

《Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》杭州：2026年01月23日

1.用兩個(gè)小時(shí)解決一天的工作量，提高辦公效率2.克服函數(shù)恐懼癥，利用函數(shù)解決工作中常見問題3.玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)透視表，利用臺(tái)賬進(jìn)行數(shù)據(jù)決策與分析課程大綱一、財(cái)務(wù)必備三大類函數(shù)1.數(shù)據(jù)匯總類函數(shù)1)Vlookup函數(shù)(基礎(chǔ)以及如何查找列數(shù)最快)2)Vlookup函數(shù)5種V不出來的原因3)Index+Match解決無序多列反向匯總......

新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理杭州：2026年01月23日

第一模塊財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合1.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能3.財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？4.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別5.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等6.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與舞弊識(shí)別+企業(yè)成本預(yù)算與控制杭州：2026年01月23日

第一部分:透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析1.公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)2.公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)3.公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)4.如何通過資產(chǎn)負(fù)債表測(cè)試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量二、利潤(rùn)表的分析1.利潤(rùn)是如何形成的2.成本和費(fèi)用的區(qū)別3.利潤(rùn)質(zhì)量的分析1)營業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量① 營業(yè)收入的質(zhì)量② 成本費(fèi)用的質(zhì)量2)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)......

有效授權(quán)和績(jī)效輔導(dǎo) 北京：2026年02月02日

需要向下屬授權(quán)以完成工作的各級(jí)管理人士課程大綱：1. 授權(quán)的原因及其益處2.有效授權(quán)的實(shí)施關(guān)鍵* 達(dá)成良好的信任* 有效的評(píng)價(jià)和控制風(fēng)險(xiǎn)* 權(quán)責(zé)利對(duì)等* 授權(quán)與控制的平衡3.3R式授權(quán)* Respect（尊重）、Resource（資源）、Retry（重復(fù)）4.科學(xué)的授權(quán)方略——OPERA模型* ......

需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)銷協(xié)同S&OP與庫存控制北京：2026年01月26日

未來企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)實(shí)是大多數(shù)企業(yè)有供應(yīng)鏈而無供應(yīng)鏈管理！精放的供應(yīng)鏈管理，導(dǎo)致企業(yè)面臨著這些問題：> 企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁> 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重> 企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行> 是否面臨訂單批量越小......