杭州職位說明書培訓公開課

以奮斗者為本—華為式激勵體系設計 杭州：2026年01月23日

模塊一華為式報酬體系核心舉措一、華為薪酬管理舉措一：支撐業(yè)務戰(zhàn)略案例分析：公司要發(fā)展新的業(yè)務領域，但沒有人愿意去怎么辦？我們?yōu)槭裁锤缎?？如何付薪？我們的激勵導向是什么？二、華為薪酬管理舉措二：導向沖鋒案例分析：為什么工資漲了，業(yè)績卻下滑了？價值分配要導向什么：價值分配要導向沖鋒；價值分配要以奮斗者為本，導向員工的持續(xù)奮......

經營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設計方案班 杭州：2026年01月23日

1、工作分析有關資料 2、崗位說明書模版3、敬業(yè)度調查工具 4、對比法崗位評價資料5、點因素法職位評估評級工具 6、職位分級工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬檔位設計工具9、薪酬套檔通用模型 10、薪酬設計模版表格培訓對象：1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設計，正在尋求方法工具......

微課設計與制作技術 杭州：2026年01月23日

"技術正成為一股新生的力量，既深刻影響著我們的生活，也深刻地改變著企業(yè)管理。在學習與發(fā)展領域，因互聯(lián)網(wǎng)技術的革新而催生出來的各種學習思潮和學習方式日新月異，如新社化學習、移動學習、游戲化學習等等。這些新的思潮和新的模式，讓學習變得更加豐富多彩，也更加有趣和高效。"微課就是伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術而出現(xiàn)的一種新......

最新十大勞動爭議疑點、難點、熱點問題全解與應對策略 杭州：2026年01月23日

"你知道："--如何從制度上防范和應對勞動者嚴重違紀違規(guī)"--協(xié)商一致解除勞動合同的風險與應對措施有哪些"--如何解除不勝任工作者的勞動合同"--工資標準的確認及加班費支付問題的應對辦法是什么"--如何應對績效獎及年終獎支付問題"--工傷保險待遇的相......

基于雙贏的銷售對話 深圳：2026年01月23日

銷售總經理、銷售總監(jiān)、銷售部經理等銷售管理者；大客戶經理、行業(yè)客戶經理等資深銷售人員、銷售經理、客戶經理、銷售代表等銷售骨干人員；項目經理、技術顧問等售前支持人員。課程收益:1、樹立銷售溝通的目標：實現(xiàn)雙贏2、遵循銷售溝通的原則：創(chuàng)造價值3、掌握銷售溝通的方法：建立對話4、運用銷售溝通的模型：溝通模型課程特色：1、投入......

企業(yè)用工的降本增效策略 深圳：2026年03月13日

向管理要效益。新形勢下，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關注的熱點。在用工成本管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：如何企業(yè)的用工成本到底有哪些？企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出？如何對分公司或部門制......