杭州戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開課

BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行—學(xué)習(xí)三星、華為戰(zhàn)略高效落地之道 杭州：2025年10月10日

通過課程研討，您可掌握：更有效的戰(zhàn)略解碼方法：兩大戰(zhàn)略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰(zhàn)略地圖的結(jié)合運(yùn)用，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門的目標(biāo)和行動(dòng)方案；強(qiáng)大的EPM戰(zhàn)略落地方案：為何企業(yè)采用了不少與戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的管理手段（如績效管理、......

向華為學(xué):從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營計(jì)劃 杭州：2025年10月10日

一、戰(zhàn)略模型概述1.戰(zhàn)略落地存在的三大根本性障礙2.什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）3.DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）系統(tǒng)概述二、尋找增長路徑是戰(zhàn)略解碼的前提1.看宏觀2.看行業(yè)3.看客戶4.看競爭5.看自己6.定機(jī)會(huì)點(diǎn)、定目標(biāo)、定增長路徑三、戰(zhàn)略解碼概述1.案例導(dǎo)入：如何將五個(gè)億的銷售收入目標(biāo)分解到研發(fā)工程師崗位上？2.為什......

組織變革：經(jīng)濟(jì)下行期的變革之道 杭州：2025年10月17日

一、何為變革二、經(jīng)濟(jì)下行期的變革之道的邏輯起點(diǎn)?與市場(chǎng)要求的差距?企業(yè)管理需彌補(bǔ)的不足之處三、組織變革的三大領(lǐng)域?顯性的組織構(gòu)架變革?動(dòng)態(tài)的組織流程變革?隱形的組織文化變革四、變革方法論----變革工具介紹1.管理變革的工具?發(fā)現(xiàn)管理變革節(jié)點(diǎn)的方法----大數(shù)據(jù)的奧妙之處?利用哲學(xué)領(lǐng)域“綜合的思維模式&rd......

經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 杭州：2025年10月17日

中高層管理者課程大綱一、戰(zhàn)略管理1.通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源和外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4. 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢(shì)締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.根......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年10月17日

第一部分 了解公司戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)的視角解讀業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)1 企業(yè)價(jià)值維度圖? 企業(yè)資源關(guān)系圖---財(cái)務(wù)管理支持在總體戰(zhàn)略落地中的核心作用2 動(dòng)畫學(xué)習(xí)：王先生企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)描述? 闡述利潤、資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流之間的內(nèi)在邏輯3 重要報(bào)表項(xiàng)目邏輯圖示? 重要報(bào)表項(xiàng)目與項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系講解4 從財(cái)務(wù)管理視角詮釋公司復(fù)雜業(yè)態(tài)......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決高級(jí)研修班 上海：2025年12月17日

企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的......