杭州壓力處理培訓(xùn)公開(kāi)課

內(nèi)部審計(jì)熱、難點(diǎn)問(wèn)題處理技巧與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 杭州：2026年02月06日

一、現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展前沿：（一）趨勢(shì)1、審計(jì)目標(biāo)的發(fā)展2、審計(jì)國(guó)際化的影響3、會(huì)計(jì)規(guī)制的變化4、信息化環(huán)境的影響5、現(xiàn)代審計(jì)理念的變更6、審計(jì)質(zhì)量的要求提升（二）對(duì)策1、定位2、審計(jì)內(nèi)容3、審計(jì)技術(shù)手段發(fā)展4、審計(jì)評(píng)價(jià)依據(jù)的拓展5、審計(jì)領(lǐng)域二、內(nèi)部審計(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)2、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)3、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)4、工程項(xiàng)......

流程管理與流程優(yōu)化 蘇州：2026年03月05日

1、使學(xué)員掌握流程管理與流程優(yōu)化的基本概念，了解流程優(yōu)化的方法與工具；2、使管理人員能主導(dǎo)企業(yè)或部門(mén)的流程優(yōu)化項(xiàng)目；3、為企業(yè)培養(yǎng)流程管理與優(yōu)化人才，增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化的成功率，4、了解高效流程管理與優(yōu)化戰(zhàn)略與理念，5、掌握如何進(jìn)行流程優(yōu)化并找出流程管理過(guò)程中的問(wèn)題，6、學(xué)會(huì)如何通組織變革管理管理來(lái)適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 蘇州：2026年03月13日

深入貫徹黨落實(shí)中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究的決策部署，全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)分工，建立全覆蓋的出資人違規(guī)責(zé)任追究工作體系，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，促進(jìn)中央企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。課程對(duì)象1.企業(yè)各級(jí)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、法務(wù)人員等；2.政府有關(guān)部門(mén)、事業(yè)單位和高等......

擁抱AI系列課程：DeepSeek賦能內(nèi)部審計(jì)智能化轉(zhuǎn)型與實(shí)踐 上海：2025年12月20日

1.企業(yè)內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長(zhǎng)、內(nèi)審主管以及從事數(shù)字化審計(jì)的專業(yè)人士；2.審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)干部，高校、醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員；3.第三方機(jī)構(gòu)從業(yè)人員；高校審計(jì)學(xué)科教師；有志于從事數(shù)字化審計(jì)研究與實(shí)踐的相關(guān)人員。培訓(xùn)大綱：模塊一、DeepSeek賦能審計(jì)全流程智能化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)（一）AI大模型、DeepSeek與審計(jì)智能化轉(zhuǎn)型1......

如何成為一名優(yōu)秀的人力資源總監(jiān) 廣州：2026年02月07日

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。課程大綱：第一部分：戰(zhàn)略性人力資源管理體系概要一、人力資源管理系統(tǒng)模型二、人力資源管理各模塊要點(diǎn)和難點(diǎn)三、人力資源管理與戰(zhàn)略四、人力資源管理各模塊關(guān)系解析五、小結(jié)第二部分：人力資源管理中的組織設(shè)計(jì)與人力資源總監(jiān)必備一、案例分析：某公司的組織機(jī)構(gòu)二、人......

教練與輔導(dǎo)技巧 北京：2026年01月23日

1、理解大腦工作的科學(xué)原理，以及教練技術(shù)是如何幫助自己做到"定、靜、安、慮、得"2、了解管理者如何通過(guò)轉(zhuǎn)變自己和團(tuán)隊(duì)的心智模式3、了解各項(xiàng)教練技術(shù)，以及如何將這些教練技術(shù)運(yùn)用在管理工作中4、掌握激發(fā)潛力的對(duì)話技術(shù)5、掌握教練型溝通的模式，轉(zhuǎn)換心智思維6、厘清在教練中自己的狀態(tài)需要培訓(xùn)對(duì)象：所有管理者......