杭州新任經(jīng)理培訓公開課

新任經(jīng)理、部門主管管理能力提升訓練 上海：2026年02月26日

第一部分優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認知-幫你實現(xiàn)管理者的心理定位一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型---給學員樹立優(yōu)秀管理者的標桿，對照自己，找出差距1.討論：優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.素質(zhì)與能力的關(guān)系3.業(yè)務骨干、普通管理者與優(yōu)秀管理者之間的差距4.什么樣的管理者才是稱職的5.如何認識和改變“差不多&rdqu......

新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位 深圳：2026年02月06日

第一部分：角色轉(zhuǎn)型與定位1.管理者成長軌跡2.天生短腿的中國管理者3.管理者成長的客觀規(guī)律4.理念的轉(zhuǎn)變5.時間分配的轉(zhuǎn)變6.工作技能的轉(zhuǎn)變第二部分：理念的轉(zhuǎn)變1.適應新角色成為一名管理者意味著什么？對管理的一些常見誤解避免典型錯誤從經(jīng)驗中學習2.管理好自己為什么要管理好自己？偉大不在于領(lǐng)導他人，首先在于管理自己管不好......

贏在拐點——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位 深圳：2026年02月06日

第一部分：動脈系統(tǒng)模塊一：知人善任1.沒有最優(yōu)秀的，只有最合適的2.知人善任3項修煉研究明星員工要找合適的蓋，先要知道壺有多大觀察行為3.案例分析：MBA班選命班長4.練習：如何選拔“總經(jīng)理助理“模塊二：澄清目標1.為什么要求澄清目標？目標不清，南轅北轍2.澄清目標的3個層次澄清公司目標、澄清部......

AI賦能管理：新任經(jīng)理/部門主管全面管理技能提升訓練 深圳：2026年03月19日

新手上路：沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓的新任管理者，需要對管理原理和方法，角色認知和責任系統(tǒng)了解。老司機回爐：有了一定管理經(jīng)驗，但多憑直覺和碎片化經(jīng)驗，需要系統(tǒng)梳理，認知升級，以便應對復雜多年的工作局面?？熳儠r代：AI 時代，變化快速，內(nèi)卷加劇，競爭激烈，團隊成員多元化和流動性特點，團隊管理者需要不斷學習，掌握AI工具技能，提......

采購流程優(yōu)化與合同管理實踐 深圳：2026年02月06日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4.采購部門是如何分工的？5.Sourcing與 Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?6.直接采購與間接采購有什么區(qū)別？7.集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織......

高效招聘甄選技巧 廣州：2026年01月22日

企業(yè)高層、中層及人力資源招聘人員課程特色1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。2.落地性--結(jié)合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉(zhuǎn)化。4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授......