杭州崗位管理培訓(xùn)

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杭州崗位管理培訓(xùn)公開課

以?shī)^斗者為本—華為式激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 杭州：2026年01月23日

模塊一華為式報(bào)酬體系核心舉措一、華為薪酬管理舉措一：支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略案例分析：公司要發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但沒有人愿意去怎么辦？我們?yōu)槭裁锤缎?？如何付薪？我們的激?lì)導(dǎo)向是什么？二、華為薪酬管理舉措二：導(dǎo)向沖鋒案例分析：為什么工資漲了，業(yè)績(jī)卻下滑了？?jī)r(jià)值分配要導(dǎo)向什么：價(jià)值分配要導(dǎo)向沖鋒；價(jià)值分配要以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向員工的持續(xù)奮......

經(jīng)營(yíng)管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班杭州：2026年01月23日

1、工作分析有關(guān)資料 2、崗位說明書模版3、敬業(yè)度調(diào)查工具 4、對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料5、點(diǎn)因素法職位評(píng)估評(píng)級(jí)工具 6、職位分級(jí)工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬檔位設(shè)計(jì)工具9、薪酬套檔通用模型 10、薪酬設(shè)計(jì)模版表格培訓(xùn)對(duì)象：1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)，正在尋求方法工具......

微課設(shè)計(jì)與制作技術(shù) 杭州：2026年01月23日

"技術(shù)正成為一股新生的力量，既深刻影響著我們的生活，也深刻地改變著企業(yè)管理。在學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域，因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新而催生出來的各種學(xué)習(xí)思潮和學(xué)習(xí)方式日新月異，如新社化學(xué)習(xí)、移動(dòng)學(xué)習(xí)、游戲化學(xué)習(xí)等等。這些新的思潮和新的模式，讓學(xué)習(xí)變得更加豐富多彩，也更加有趣和高效。"微課就是伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而出現(xiàn)的一種新......

"你知道："--如何從制度上防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)"--協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施有哪些"--如何解除不勝任工作者的勞動(dòng)合同"--工資標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)及加班費(fèi)支付問題的應(yīng)對(duì)辦法是什么"--如何應(yīng)對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)支付問題"--工傷保險(xiǎn)待遇的相......

基于DISC的職場(chǎng)高情商管理溝通上海：2026年03月13日

1.能夠發(fā)現(xiàn)和挖掘市場(chǎng)中的大客戶，了解對(duì)大客戶管理的核心，對(duì)大客戶進(jìn)行分級(jí)管理2.通過對(duì)行為風(fēng)格的解讀，通過知己和解彼，對(duì)大客戶進(jìn)行風(fēng)格分析，學(xué)會(huì)風(fēng)格調(diào)試，增強(qiáng)與大客戶溝通的自信心，并掌握與不同風(fēng)格大客戶的溝通技巧3.明確大客戶資源分配管理和建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系的大客戶管理策略課程大綱：第一部分：醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀解析（全......

工廠設(shè)備專業(yè)維護(hù)管理上海：2026年01月23日

第1章：設(shè)備管理的發(fā)展概要1、設(shè)備管理發(fā)展的變遷史1）從現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展看設(shè)備管理的變遷2）設(shè)備管理領(lǐng)域3）設(shè)備維護(hù)方式的種類4）設(shè)備維護(hù)方式的發(fā)展趨勢(shì)2、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM介紹1）現(xiàn)代設(shè)備的特點(diǎn)與管理的痛點(diǎn)2）TPM的誕生與發(fā)展3）TPM的定義4）TPM與生產(chǎn)維護(hù)PM之間的差異5）TPM的目的6）TPM活動(dòng)的特點(diǎn)3、T......