杭州企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)培訓(xùn)

杭州企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

門(mén)店銷(xiāo)售-洞悉顧客購(gòu)買(mǎi)心理杭州：2026年01月23日

一線銷(xiāo)售人員、門(mén)店店長(zhǎng)課程大綱：第一單元、顧客購(gòu)買(mǎi)心理與行為分析（3小時(shí)）一、購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程分析-顧客購(gòu)買(mǎi)決策的七個(gè)階段行為分析-針對(duì)顧客不同購(gòu)買(mǎi)階段的營(yíng)銷(xiāo)策略-解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客購(gòu)買(mǎi)行為案例分享：成都某經(jīng)銷(xiāo)商老板的微營(yíng)銷(xiāo)二、顧客購(gòu)買(mǎi)知識(shí)-產(chǎn)品知識(shí)：品牌知識(shí)&品類(lèi)知識(shí)-購(gòu)買(mǎi)知識(shí)：影響顧客購(gòu)買(mǎi)的五個(gè)因素-使用......

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與商務(wù)談判杭州：2026年02月28日

學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：1、認(rèn)識(shí)大客戶(hù)銷(xiāo)售特點(diǎn)2、掌握大客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧3、懂得大客戶(hù)銷(xiāo)售的策略4、掌握大客戶(hù)關(guān)系維護(hù)方法5、熟悉大客戶(hù)銷(xiāo)售管理的常用方法課程收益：1、按照專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)思考和行事，了解大客戶(hù)銷(xiāo)售全過(guò)程及各階段銷(xiāo)售工作要點(diǎn)，做到在正確的時(shí)間、對(duì)正確的人、做正確的事提高大客戶(hù)訪談的能力，準(zhǔn)確確定大客戶(hù)......

從銷(xiāo)售管理到銷(xiāo)售教練杭州：2026年02月28日

一．教練是什么1.教練的緣起：永遠(yuǎn)的啟迪1)網(wǎng)球教練的故事2)目標(biāo)、感覺(jué)、行為3)體育教練自己的水平并沒(méi)有運(yùn)動(dòng)員高2.教練和管理的相同與不同1)管理學(xué)發(fā)展的幾個(gè)階段2)教練和顧問(wèn)、老師、導(dǎo)師、師父的區(qū)別3)為什么越來(lái)越多的企業(yè)選擇教練3.教練的核心：覺(jué)察1)教練是什么？教練做什么？2)教練的思維模式：P=P-I3)覺(jué)察......

經(jīng)銷(xiāo)商渠道政策制定與高效管理杭州：2026年03月06日

確保提升經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度和銷(xiāo)售熱忱；能夠大幅延長(zhǎng)廠家的生存壽命；能夠大幅度提升銷(xiāo)售金額；使經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jī)超倍速發(fā)展課程對(duì)象渠道副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱：第一部分營(yíng)銷(xiāo)渠道管理概論1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的4P理論【典型案例】2.分銷(xiāo)渠道的數(shù)量形態(tài)分銷(xiāo)設(shè)計(jì)的數(shù)量形態(tài)分銷(xiāo)渠道長(zhǎng)度、寬度、廣度標(biāo)準(zhǔn)定義要點(diǎn)分析：消費(fèi)品渠道級(jí)層要點(diǎn)分析：各......

卓越的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理上海：2026年03月16日

1.理解工廠經(jīng)理的角色定位* 影響生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主要因素* 成功生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的條件* 工廠經(jīng)理的價(jià)值* 公司對(duì)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)各級(jí)管理者的預(yù)期2.在每天工作中幫助和鼓勵(lì)一線團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)，致力達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)* 支持和輔導(dǎo)召開(kāi)班前會(huì)/晨會(huì)* 利用績(jī)效控制板等每天對(duì)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行分析和改進(jìn)* 利用授權(quán)激勵(lì)一線團(tuán)隊(duì)......

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度剖析與防范北京：2026年02月28日

一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時(shí))1、商業(yè)地產(chǎn)國(guó)內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史2、國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的失敗原因二、商業(yè)地產(chǎn)前期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（16個(gè)）（5小時(shí)）1、并購(gòu)股權(quán)與債務(wù)危機(jī)2、合作開(kāi)發(fā)的陷阱3、政府商圈規(guī)劃失誤4、城市人口基數(shù)不夠5、城市時(shí)尚度不夠或周邊人口檔次低6、國(guó)道、火車(chē)道、立交橋等影響7、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇陷阱8、規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)錯(cuò)誤引導(dǎo)......