杭州年度計劃培訓(xùn)公開課

企業(yè)如何做好年度計劃與經(jīng)營策略 上海：2026年03月18日

年度經(jīng)營計劃就是企業(yè)里所有人的工作地圖，它指明了公司的戰(zhàn)略經(jīng)營決策方向，組織 的核心競爭力來源于哪里，到底是什么支撐著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，組織目標(biāo)來源于哪里？為什 么要這么設(shè)定目標(biāo)?？茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪甓冉?jīng)營計劃，可以將公司的經(jīng)營戰(zhàn)略變成每一位員工的 工作行為。如何制定年度經(jīng)營計劃，才是有效的呢？課程價值本課程在年初開設(shè)，可以幫......

培訓(xùn)需求分析與年度計劃制定 深圳：2026年01月22日

Day One一、 引論1. 相互認(rèn)識2. TNAP模型概述3. 課程目標(biāo)及日程安排4. 小組研討二、 培訓(xùn)需求分析(TNA)概覽1. 結(jié)構(gòu)化需求分析流程(TNA)2. TNA方法論基礎(chǔ)3. 最佳實踐分享三、聚焦壓力點1. 合理判斷是否需要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析2. 培訓(xùn)需求分析 Vs. 績效差距分析3. 進(jìn)行何種需求分析4......

以奮斗者為本—華為式激勵體系設(shè)計 杭州：2026年01月23日

模塊一華為式報酬體系核心舉措一、華為薪酬管理舉措一：支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略案例分析：公司要發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但沒有人愿意去怎么辦？我們?yōu)槭裁锤缎?？如何付薪？我們的激勵?dǎo)向是什么？二、華為薪酬管理舉措二：導(dǎo)向沖鋒案例分析：為什么工資漲了，業(yè)績卻下滑了？價值分配要導(dǎo)向什么：價值分配要導(dǎo)向沖鋒；價值分配要以奮斗者為本，導(dǎo)向員工的持續(xù)奮......

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計方案班 杭州：2026年01月23日

第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵體系問題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體系診斷六個步驟[[深度訪談的三大要領(lǐng)]][[四大診斷分析法簡介]][[薪酬體系分析與診斷報告]]5、案例分享：某金融企業(yè)薪酬體系診斷分析6、薪酬體系設(shè)計簡介[[薪酬體系......

生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理技能提升 廣州：2026年02月03日

1、相關(guān)法規(guī)及現(xiàn)場管理人員EHS職責(zé)1.1相關(guān)EHS法規(guī)要求1.2各級管理人員在企業(yè)EHS生產(chǎn)工作中的工 作職責(zé)和任務(wù)1.3案例的研討: EHS事故的法律責(zé)任追究1.4有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的關(guān)系2、安全的基本信念：事故都是可以預(yù)防的2.1事故的啟示2.2事故是如何一步一步發(fā)生的 ―― 降低 事 故發(fā)生的機(jī)會在哪......

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程36個風(fēng)險點案例深度剖析與防范 北京：2026年02月28日

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個項目，大輸拖跨一個公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各個重要風(fēng)險點，找到規(guī)避策略。課程對于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及招商運(yùn)營的企業(yè)，在提升實際操盤能力，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險等方面具有極其重要的意義。授課老師具備多年的商業(yè)操盤經(jīng)驗，歡迎......