杭州年度規(guī)劃培訓(xùn)公開課

管理者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力：贏得人心的柔軟力量 杭州：2025年10月09日

改善和發(fā)展情商，增強(qiáng)自我意識(shí)和決策能力；練習(xí)如何觀察并對(duì)不同情緒進(jìn)行反應(yīng)；有效運(yùn)用各種情緒作為強(qiáng)大的工具來(lái)影響自己；改善所做決策的質(zhì)量，學(xué)習(xí)如何幫助別人做出更加明智的決定；了解反應(yīng)環(huán)和此反應(yīng)環(huán)是如何消減你的領(lǐng)導(dǎo)角色；加強(qiáng)同理心，追求超我目標(biāo)并學(xué)習(xí)激勵(lì)員工的方法；提供“工具箱”來(lái)加強(qiáng)、加深自我意識(shí)......

模范領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成--成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉 杭州：2025年10月10日

領(lǐng)導(dǎo)的影響力取決于原則，領(lǐng)導(dǎo)人若奉行原則，影響力和道德權(quán)威就會(huì)提高，并往往因此獲得更高形式的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)并不是什么正式職位，而是選擇清楚地向人們溝通，讓他們能看出自己的價(jià)值與潛能。美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)：“無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工......

向管理要業(yè)績(jī) 杭州：2025年10月10日

各級(jí)中層管理課程工具包1.BLM全景圖與管理能力圖2.BSC（平衡計(jì)分卡）3.SWOT分析表課程亮點(diǎn)1.用科學(xué)經(jīng)營(yíng)的方法助力企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)及目標(biāo)現(xiàn)狀的差距點(diǎn)2.熟練掌握BLM全景圖、平衡計(jì)分卡在管理實(shí)踐中的應(yīng)用3.用腿部三板斧助力企業(yè)如何拿結(jié)果、建團(tuán)隊(duì)、招人和解雇人課程大綱一、導(dǎo)入：管理的前提：面向差距分析企業(yè)不同的發(fā)展......

科學(xué)經(jīng)營(yíng)：全員經(jīng)營(yíng)者模式總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)(第23期) 杭州：2025年10月11日

1.激發(fā)全員自我驅(qū)動(dòng)， 人人爭(zhēng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)者，人人都是發(fā)動(dòng)機(jī)，企業(yè)人效翻一倍2.實(shí)現(xiàn)全員戰(zhàn)略共識(shí)，企業(yè)上下一心，力出一孔，成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)！3.優(yōu)化企業(yè)人才發(fā)展、薪酬績(jī)效、文化建設(shè)等基石，打造可持續(xù)進(jìn)化的組織!課程大綱一、人人成為經(jīng)營(yíng)者：復(fù)制老板1.為自己工作的內(nèi)在邏輯2.自組織3.企業(yè)三利自運(yùn)轉(zhuǎn)模型4.經(jīng)理人雇傭與經(jīng)營(yíng)者共......

神奇的思維導(dǎo)圖 上海：2025年11月19日

* 希望提升信息處理與記憶能力的人員* 希望掌握新方法激發(fā)高效創(chuàng)意思維的人員課程大綱1. 關(guān)于思維導(dǎo)圖* 可視化思維同人腦思考力的關(guān)系* 初識(shí)思維導(dǎo)圖* 思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵元素* 思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則* 練習(xí)：運(yùn)用思維導(dǎo)圖工具手繪一張簡(jiǎn)單的導(dǎo)圖2. 思維導(dǎo)圖助力高效梳理信息* 至關(guān)重要的關(guān)鍵詞提煉* 線性筆記記錄向思維導(dǎo)......

銷售實(shí)操班：客戶關(guān)系管理與解決方案銷售 上海：2025年10月10日

DAY1:第一部分：標(biāo)桿企業(yè)解決方案銷售方法標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中如何定義客戶痛點(diǎn)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些解決方案銷售的經(jīng)典打法痛苦鏈建立和分析九格構(gòu)想構(gòu)建購(gòu)買構(gòu)想TCO分析工具梳理標(biāo)桿企業(yè)銷售流程中的原則，路徑，方法論，銷售管理流程第二部分：如何挖掘客戶痛點(diǎn)如何在銷售流程中的各個(gè)階段，挖掘客戶痛點(diǎn)線索引導(dǎo)階段活躍機(jī)會(huì)階段標(biāo)書引導(dǎo)......