杭州勞資法律培訓公開課

以奮斗者為本—華為式激勵體系設(shè)計 杭州：2026年01月23日

模塊一華為式報酬體系核心舉措一、華為薪酬管理舉措一：支撐業(yè)務戰(zhàn)略案例分析：公司要發(fā)展新的業(yè)務領(lǐng)域，但沒有人愿意去怎么辦？我們?yōu)槭裁锤缎?？如何付薪？我們的激勵導向是什么？二、華為薪酬管理舉措二：導向沖鋒案例分析：為什么工資漲了，業(yè)績卻下滑了？價值分配要導向什么：價值分配要導向沖鋒；價值分配要以奮斗者為本，導向員工的持續(xù)奮......

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計方案班 杭州：2026年01月23日

1、工作分析有關(guān)資料 2、崗位說明書模版3、敬業(yè)度調(diào)查工具 4、對比法崗位評價資料5、點因素法職位評估評級工具 6、職位分級工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬檔位設(shè)計工具9、薪酬套檔通用模型 10、薪酬設(shè)計模版表格培訓對象：1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計，正在尋求方法工具......

微課設(shè)計與制作技術(shù) 杭州：2026年01月23日

企業(yè)學習官、培訓經(jīng)理、內(nèi)訓師課程大綱一、認知微課微課的定義與分類¢微課與傳統(tǒng)課程的區(qū)別¢微課定義¢微課分類¢各種類型優(yōu)秀微課觀摩微課的應用與價值¢微課在企業(yè)中的應用領(lǐng)域¢微課的價值好微課的標準¢助力績效¢選題聚焦¢對象明確&cen......

最新十大勞動爭議疑點、難點、熱點問題全解與應對策略 杭州：2026年01月23日

"帶領(lǐng)學員對《勞動合同法》下的十大勞動爭議疑/難/熱點問題進行全面解析"通過大量經(jīng)典案例對所有疑/難/熱點問題給出逐一應對措施"幫助學員短時間內(nèi)掌握勞動爭議中法律法規(guī)要點，以期立竿見影運用于實際工作之中"幫助學員培養(yǎng)預測勞動用工風險的思維習慣，理順勞動合同管理各階段的法律法規(guī)要點......

年度培訓規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行 廣州：2026年02月06日

一、培訓體系1、歡迎詞、課程簡介2、培訓體系摸底測試3、互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓體系4、培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)5、培訓的指導思想，方針和策略6、以能力和崗位要求為導向的培訓體系二、課程體系1、培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）2、培訓課程體系的分類原則及方法3、培訓課程體系實例分析4、課程體......

新零售背景下：實體店業(yè)績經(jīng)營策略 上海：2026年02月08日

一、業(yè)績是唯一信仰1.一切為了業(yè)績1)業(yè)績是什么？老板要的是利潤，員工要的是銷量，從開始就不在一個頻道上溝通2)思考：終端團隊缺乏業(yè)績意識，會有哪些表現(xiàn)2.業(yè)績型店長/老板會做什么1)常規(guī)的“看店型”店長素描2)業(yè)績型老板/店長15條素描3.門店業(yè)績從哪里來1)銷售過程角度看① 客流量：客流量是......