杭州公司改制培訓(xùn)

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杭州公司改制培訓(xùn)公開課

向小米學(xué)爆品運(yùn)作模式杭州：2026年02月05日

學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品了解產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)了解產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層課程大綱一、什么是消費(fèi)升級(jí)？二、什么是更好的產(chǎn)品？三、學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：四、爆品五、用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)六、產(chǎn)品極致七、顏值即正義八、高性價(jià)比九、口碑是如何形成的十、產(chǎn)品自己會(huì)說話十一、自媒體營(yíng)銷助力十二、小米生態(tài)鏈......

戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖杭州：2026年02月27日

1.樹立正確的“戰(zhàn)略觀”2.掌握戰(zhàn)略的分類3.掌握戰(zhàn)略的模式4.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容5.讓企業(yè)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃管理！課程大綱 Outline一、1個(gè)正確的“戰(zhàn)略觀”——戰(zhàn)略的認(rèn)知1.戰(zhàn)略的概念：什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的作用、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐2.好戰(zhàn)略......

赴阿里學(xué)習(xí)——互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì) 杭州：2026年02月27日

1.零距離感受阿里巴巴武俠文化與自由開放的辦公空間2.學(xué)習(xí)馬云如何在不同時(shí)期扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色3.系統(tǒng)了解阿里巴巴如何進(jìn)行文化創(chuàng)新/戰(zhàn)略創(chuàng)新4.借鑒阿里巴巴營(yíng)銷創(chuàng)新與管理創(chuàng)新案例培訓(xùn)對(duì)象：各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)管理人員；各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效激勵(lì)與干部管理的任督二脈杭州：2026年02月27日

企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵瓶頸，主要來源于以下五個(gè)方面：?jiǎn)栴}一：組織沒有能力去洞察清楚哪些是真正屬于自己未來的機(jī)會(huì)、哪些是威脅，冒然進(jìn)入新領(lǐng)域而帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題二：沒有有效把公司戰(zhàn)略解碼為各業(yè)務(wù)單元與職能單元的關(guān)鍵舉措，導(dǎo)致各自為戰(zhàn)問題上：缺乏達(dá)成目標(biāo)的組織能力，也沒有持續(xù)構(gòu)建組織能力的人才獲取與管理機(jī)制問題四：難以根據(jù)業(yè)......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)公開課上海：2026年02月05日

一．引言：解開你對(duì)內(nèi)審的困惑，接觸你工作的無力感內(nèi)部審計(jì)定義內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)區(qū)別內(nèi)部審計(jì)的困惑內(nèi)部審計(jì)人員的無助內(nèi)部審計(jì)的特性二．如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效內(nèi)審成員需要具備的才能內(nèi)審成員的來源案例判斷-是否屬于內(nèi)部審計(jì)范疇內(nèi)審人員日常......

全面薪酬管理把錢用在刀刃上北京：2026年02月04日

第一部分：薪酬與企業(yè)業(yè)務(wù)有何關(guān)系？--解讀企業(yè)戰(zhàn)略，厘清薪酬管理的目標(biāo)與重點(diǎn)一、薪酬是成本投入，薪酬管理四重點(diǎn)：1. 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力2. 對(duì)內(nèi)具有公平性3. 對(duì)員工具有激勵(lì)性4. 對(duì)企業(yè)具有成本可控性二、不同的企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段對(duì)應(yīng)不同的薪酬策略? 薪酬策略是什么？? 四種企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的薪酬策略都有啥？? 四種薪酬策略......