杭州SPC培訓(xùn)公開課

SPC&MSA培訓(xùn) 蘇州：2025年10月09日

SPC:?一. 統(tǒng)計(jì)過程的基本概念及理論基礎(chǔ)?二. SPC 的發(fā)展與控制圖?三. 計(jì)量型數(shù)據(jù)的控制圖與計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖1. X-R 管制圖（均值-極差控制圖）2.X-S 管制圖（均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖）；3. 中位數(shù)極差圖；4. 單值-移動(dòng)極差圖；5. 不合格品率的控制圖于計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖-P 圖；6. 不合格品數(shù)的控......

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制（應(yīng)用版） 蘇州：2025年10月09日

第一天（6H）課前溝通及破冰講師簡介9:00~9:3030M學(xué)員分組及介紹：行業(yè)+崗位+年限+職責(zé)+日常工作+興趣愛好（五指山分析法）學(xué)員對工具的了解狀況調(diào)查學(xué)員對工具的了解狀況調(diào)查工作中的“困惑+困難“測量系統(tǒng)分析-基本概念量測系統(tǒng)分析定義9:30~10:301H量測系統(tǒng)分析意義量測系統(tǒng)分析作......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 蘇州：2025年10月13日

“會(huì)”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓(xùn)必須以最終帶來效果為始點(diǎn) 。起源于汽車行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價(jià)值含量被越來越多的企業(yè)所認(rèn)知，以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為所有行業(yè)的工具最愛。BS......

SPC&MSA 蘇州：2025年10月13日

1、對過程做出可靠的評估；2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；4、減少對常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性。參與對象：體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。課程大綱：統(tǒng)計(jì)過程控制SPC一、課程導(dǎo)入問題提出與團(tuán)隊(duì)組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求二、基礎(chǔ)知識(shí)1.變差及其來源什么是變差變差之主要來......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 廣州：2025年11月14日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。課程內(nèi)容：績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對績效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績效只有年度考核，希望......

重塑定位-專業(yè)人才走向高效管理 廣州：2025年11月14日

第一講：管理者的角色認(rèn)知——從“孤狼”變成“頭狼”一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執(zhí)行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營者替身1. 堅(jiān)決執(zhí)行——永遠(yuǎn)相信決策正確2. 承上啟下—&mda......