杭州備品備件培訓(xùn)公開課

高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 杭州：2025年12月18日

采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務(wù)部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經(jīng)理帶隊5人及以上管理團(tuán)隊共同參與效果最佳。課程大綱如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強(qiáng)勢的客戶、供應(yīng)商，是否能讓銷售人員、采......

實用采購管理技術(shù)與全面削減成本 杭州：2025年12月27日

事實證明:早期設(shè)計的采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，經(jīng)不起 VUCA時代頻繁出現(xiàn)的“黑天鵝”和“灰犀牛”的巨大沖擊和無情傷害。VUCA意味著具有四個方面的顯著特征：volatility(易變性)、uncertainty(不確定性)、complexity(復(fù)雜性)、ambiguity(模糊......

采購成本分析、削減與談判策略 上海：2025年12月17日

本課程以企業(yè)實戰(zhàn)案例為背景，結(jié)合被國際公認(rèn)的采購管理理論，通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、國有股份制企業(yè)等實操性案例，運用采購成本管理工具與方法，尋求企業(yè)在不同供應(yīng)鏈管理環(huán)境下控制、削減采購成本的途徑與機(jī)會。通過課程的情景化互動，用案例詮釋理論，用理論輔導(dǎo)實際工作，讓學(xué)員基本掌握采購管理過程與關(guān)聯(lián)部門、關(guān)聯(lián)企業(yè)形形色色的各路人......

采購價格分析與成本控制（2天） 上海：2025年12月18日

一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應(yīng)用5、市場預(yù)測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度應(yīng)用案例2：海爾公司通過采購組織功能優(yōu)化降低采購管理......

DeepSeek助力高效辦公 上海：2025年12月18日

操作簡單 只需一次對話，復(fù)制粘貼，10秒完成各種操作，省時又省力。閃電完成 無需編寫復(fù)雜公式，無需手動代碼，一鍵實現(xiàn)自動化，真正解放雙手。效果震憾 AI智能加持，效率飛躍，帶給你超乎想象的驚艷體驗。課程對象人事經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、一般員工等需要大量使用Excel的各部門人員課程內(nèi)容單元一【AI 整體概述......

怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升 上海：2025年12月22日

一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？1）.從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目2）.自己做好事情到帶動整個研發(fā)團(tuán)隊3）.從部門內(nèi)走到部門外，貫穿全流程4）.從關(guān)注事情到關(guān)注人和事2.研發(fā)項目經(jīng)理在公司如何定位1）.公司核心價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)2）.橫向角色3）......