杭州產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)

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杭州產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃深圳：2026年02月06日

內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)―――課程基于國際先進(jìn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合講師自己多個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對中國企業(yè)的實(shí)際，總結(jié)出一套適合國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略管理框架、產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃以及產(chǎn)品管理的方法和工具。互動、演練授課――通過大量的演練、案例研討和模板解析，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解、......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級實(shí)務(wù) 北京：2026年01月23日

1. 學(xué)習(xí)領(lǐng)會BLM模型的核心思想，并成功運(yùn)用于本公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐。2. 學(xué)習(xí)理解以市場差距為推動力，以產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引力的雙驅(qū)動產(chǎn)品規(guī)劃方法。3. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的運(yùn)作流程和全套系統(tǒng)化方法，成功開展產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工作。4. 掌握準(zhǔn)確把握市場機(jī)會，通過業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)獲得市場成功的工具和方法。5. 掌握由戰(zhàn)......

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃北京：2026年01月23日

●系統(tǒng)化的方法：從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機(jī)會，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會，通過業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品規(guī)劃把機(jī)會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品策略和項(xiàng)目，通過組織能力提升保障規(guī)劃的落地，這是一套真正的戰(zhàn)略規(guī)劃“組合拳”?！袢鞍咐治觯阂阅彻灸钞a(chǎn)品規(guī)劃為全景案例，貫穿整個(gè)培訓(xùn)過程，幫助學(xué)員深入理解BL......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉廣州：2026年03月13日

領(lǐng)導(dǎo)，就是要讓他領(lǐng)導(dǎo)的人們，從現(xiàn)在的地方，到達(dá)他們還沒有去過的地方。領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道，它真實(shí)存在。──美國前國務(wù)卿基辛格世界發(fā)展非常之迅猛，經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻，任何競爭都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與。為什么很多企業(yè)初始蓬勃，卻又黯然倒下？什么樣的經(jīng)理人、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者才會走的更遠(yuǎn)、走的更久？董......

向阿里學(xué)習(xí)--管理者三板斧技能提升北京：2026年03月10日

第一部分：自我管理--管理者角色認(rèn)知與素養(yǎng)1、管理的認(rèn)知小組研討--管理認(rèn)知辨析，你所認(rèn)識的“管理”是什么？2、從個(gè)人精英到管理的角色轉(zhuǎn)變小組討論：從個(gè)人精英到管理遇到的挑戰(zhàn)是什么？從個(gè)人精英到管理應(yīng)該有哪些轉(zhuǎn)變？在內(nèi)容上，從做事到做人做事在方式上，從個(gè)人精英拿結(jié)果到通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果在思維上，從點(diǎn)......