熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 無錫現(xiàn)金流培訓(xùn) 臺州財務(wù)報表分析培訓(xùn) 南京全面預(yù)算管理培訓(xùn) 合肥應(yīng)收款培訓(xùn) 福州流程審計培訓(xùn) 南昌BPM培訓(xùn) 青島財務(wù)控制培訓(xùn) 武漢應(yīng)收賬款培訓(xùn) 廈門IFRS培訓(xùn) 濟南財務(wù)報告準(zhǔn)則培訓(xùn) 長沙成本核算培訓(xùn) 鄭州關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 天津CMA培訓(xùn) 石家莊IFM培訓(xùn) 太原CFO培訓(xùn)杭州財務(wù)英語培訓(xùn)公開課
十四五地方融資平臺公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的實務(wù)及盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資的政策解讀與落地實操高級研修班 杭州:2026年01月22日
一、“十四五”地方政府投融資模式的重構(gòu)與投融資新邏輯1、政府投融資模式重構(gòu)三步奏解讀2、新基建與政府投融資新理念二、政府項目投融資實務(wù)要點分析及案例分享1、政府如何安排資金用于項目及如何判斷項目的資金已經(jīng)或可以列入政府預(yù)算2、政府只有一年期的預(yù)算和三年期的中期規(guī)劃,但資金支付期需要十年,如何解決......
《Excel在財務(wù)管理中的應(yīng)用》 杭州:2026年01月23日
1.用兩個小時解決一天的工作量,提高辦公效率2.克服函數(shù)恐懼癥,利用函數(shù)解決工作中常見問題3.玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)透視表,利用臺賬進(jìn)行數(shù)據(jù)決策與分析課程大綱一、財務(wù)必備三大類函數(shù)1.數(shù)據(jù)匯總類函數(shù)1)Vlookup函數(shù)(基礎(chǔ)以及如何查找列數(shù)最快)2)Vlookup函數(shù)5種V不出來的原因3)Index+Match解決無序多列反向匯總......
新財務(wù)報表分析與價值管理 杭州:2026年01月23日
第一模塊 財務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財觸合1.財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2.財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能3.財務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求:主動改變還是被動改變?4.業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責(zé),與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別5.業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能:經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、衡量業(yè)績、量化分配等6.業(yè)務(wù)財務(wù)的現(xiàn)狀、實踐和......
企業(yè)財務(wù)報告分析與舞弊識別+企業(yè)成本預(yù)算與控制 杭州:2026年01月23日
第一部分:透視財務(wù)報告背后的秘密一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析1.公司財務(wù)安全評價2.公司資產(chǎn)管理能力評價3.公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價4.如何通過資產(chǎn)負(fù)債表測試企業(yè)的流動資金需要量二、利潤表的分析1.利潤是如何形成的2.成本和費用的區(qū)別3.利潤質(zhì)量的分析1)營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量① 營業(yè)收入的質(zhì)量② 成本費用的質(zhì)量2)利潤結(jié)構(gòu)......
卓越的客戶服務(wù)技巧 上海:2026年02月03日
服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 能力框架構(gòu)建 + 服務(wù)技巧提升 + 服務(wù)問題解決課程背景1、客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事,擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。2、打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點。3、隨著社會進(jìn)步、服務(wù)經(jīng)濟的快速......
基于平衡計分卡(BSC)的戰(zhàn)略解碼 上海:2026年03月03日
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點,通過案例討論分享與實操練習(xí),學(xué)習(xí)運用科學(xué)分析工具,將企業(yè)戰(zhàn)略從平衡計分卡(BSC)的四個維度分解出具體的策略路徑與實施計劃,提高組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實施能力。培訓(xùn)受眾:企業(yè)各部門中高層課程收益:了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵,提升戰(zhàn)略管理的認(rèn)知思維掌握基......
