杭州組織職位管理培訓公開課

以奮斗者為本—華為式激勵體系設計 杭州：2026年01月23日

模塊一華為式報酬體系核心舉措一、華為薪酬管理舉措一：支撐業(yè)務戰(zhàn)略案例分析：公司要發(fā)展新的業(yè)務領域，但沒有人愿意去怎么辦？我們?yōu)槭裁锤缎?？如何付薪？我們的激勵導向是什么？二、華為薪酬管理舉措二：導向沖鋒案例分析：為什么工資漲了，業(yè)績卻下滑了？價值分配要導向什么：價值分配要導向沖鋒；價值分配要以奮斗者為本，導向員工的持續(xù)奮......

經營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設計方案班 杭州：2026年01月23日

1、工作分析有關資料 2、崗位說明書模版3、敬業(yè)度調查工具 4、對比法崗位評價資料5、點因素法職位評估評級工具 6、職位分級工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬檔位設計工具9、薪酬套檔通用模型 10、薪酬設計模版表格培訓對象：1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設計，正在尋求方法工具......

微課設計與制作技術 杭州：2026年01月23日

企業(yè)學習官、培訓經理、內訓師課程大綱一、認知微課微課的定義與分類¢微課與傳統(tǒng)課程的區(qū)別¢微課定義¢微課分類¢各種類型優(yōu)秀微課觀摩微課的應用與價值¢微課在企業(yè)中的應用領域¢微課的價值好微課的標準¢助力績效¢選題聚焦¢對象明確&cen......

最新十大勞動爭議疑點、難點、熱點問題全解與應對策略 杭州：2026年01月23日

"你知道："--如何從制度上防范和應對勞動者嚴重違紀違規(guī)"--協(xié)商一致解除勞動合同的風險與應對措施有哪些"--如何解除不勝任工作者的勞動合同"--工資標準的確認及加班費支付問題的應對辦法是什么"--如何應對績效獎及年終獎支付問題"--工傷保險待遇的相......

進出口商品歸類技巧及爭議解決 上海：2026年03月13日

內容的實用性：講授和分享商品歸類海關管理和技術操作技巧，對企業(yè)的關務工作提供切實的指導和幫助；講解的實戰(zhàn)性：以企業(yè)關務實際發(fā)生的重要案例來解析課程內容，以成功的經驗解決學員實際工作中的難題；知識的系統(tǒng)性：把握企業(yè)商品歸類工作難點，讓學員在全程案例教學中，充分理解和掌握海關商品歸類的正確操作。課程目標：本課程可以讓培訓者......

精益供應鏈與物流管理 上海：2026年02月28日

本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術和掌握相關運作技巧。課程收益1.物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念2.物流供應鏈戰(zhàn)略掌控職能3.從傳統(tǒng)物流向供應......