杭州執(zhí)行系統(tǒng)培訓公開課

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學五步打通落地閉環(huán) 廣州：2026年02月28日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總裁、副總、各核心部門負責人課程特色：原創(chuàng)版權課程，將系統(tǒng)論引入企業(yè)管理，將組織變革納入戰(zhàn)略管理。實操為主，理論為輔，采用行動學習法直接研討課程現(xiàn)場的企業(yè)。本課程經(jīng)歷過數(shù)十家企業(yè)的實訓驗證，積累了豐富的訓戰(zhàn)經(jīng)驗。課程大綱第一章 重塑戰(zhàn)略認知一、戰(zhàn)略是未來，是對未來的判斷二、戰(zhàn)略是洞察，是對環(huán)境的敏感......

內(nèi)部審計熱、難點問題處理技巧與內(nèi)部控制及財務風險管控 杭州：2026年02月06日

一、現(xiàn)代內(nèi)部審計的發(fā)展前沿：（一）趨勢1、審計目標的發(fā)展2、審計國際化的影響3、會計規(guī)制的變化4、信息化環(huán)境的影響5、現(xiàn)代審計理念的變更6、審計質量的要求提升（二）對策1、定位2、審計內(nèi)容3、審計技術手段發(fā)展4、審計評價依據(jù)的拓展5、審計領域二、內(nèi)部審計熱點問題1、經(jīng)濟責任審計2、預算執(zhí)行審計3、財務報表審計4、工程項......

流程管理與流程優(yōu)化 蘇州：2026年03月05日

1、使學員掌握流程管理與流程優(yōu)化的基本概念，了解流程優(yōu)化的方法與工具；2、使管理人員能主導企業(yè)或部門的流程優(yōu)化項目；3、為企業(yè)培養(yǎng)流程管理與優(yōu)化人才，增加企業(yè)實現(xiàn)流程優(yōu)化的成功率，4、了解高效流程管理與優(yōu)化戰(zhàn)略與理念，5、掌握如何進行流程優(yōu)化并找出流程管理過程中的問題，6、學會如何通組織變革管理管理來適應當今企業(yè)發(fā)展需......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與責任追究專業(yè)人才”培訓班 蘇州：2026年03月13日

政策解讀1.關于做好2023年中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作的通知重點解讀2.《中央企業(yè)重大經(jīng)營風險事件報告工作規(guī)則》重點解讀3.《關于進一步深化法治央企建設的意見》重點解讀4.《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》重點解讀企業(yè)合規(guī)相關法規(guī)1.公司運營中的法律風險防范2.合同法律風險防范3.企業(yè)投融資中的法律風險防范4.企......

5S與目視管理推行實戰(zhàn) 上海：2026年01月27日

理解5S項目推行的困難所在，并探討對策厘清5S管理的認知誤區(qū)，明確5S管理目標掌握不同企業(yè)、不同現(xiàn)場的5S實施要點、方法與工具熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關鍵步驟參訓對象5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，辦公、生產(chǎn)、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經(jīng)理、主管。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小......

金牌班組長鍛造——提升篇 上海：2026年02月06日

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部課程大綱：導論：一只獅子帶領綿羊的團隊，可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領獅子的團隊第一部分、金牌班組長的職責定位引言：在其位，必謀其職1、認識班組、班組長和班組管理2、班組長在企業(yè)管理中的重要作用3、班組長的現(xiàn)狀大剖晰◆ 典型案例分享：你屬于哪一類班組長？4、想成為一名優(yōu)秀班組......