杭州戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)公開課

BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行—學(xué)習(xí)三星、華為戰(zhàn)略高效落地之道 杭州：2025年10月10日

CEO/總裁/總經(jīng)理、COO、CFO、CIO、HR總監(jiān)、VP、戰(zhàn)略、經(jīng)營管理/運(yùn)營、財(cái)務(wù)、HR、流程lT等部門主管課程大綱1.通過BEM與EPM跨越“戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝”1.1.從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）DSTE的四個步驟與“戰(zhàn)略與運(yùn)營流”DSTE的主要內(nèi)容1.2.戰(zhàn)略規(guī)劃與......

向華為學(xué):從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營計(jì)劃 杭州：2025年10月10日

一、戰(zhàn)略模型概述1.戰(zhàn)略落地存在的三大根本性障礙2.什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）3.DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）系統(tǒng)概述二、尋找增長路徑是戰(zhàn)略解碼的前提1.看宏觀2.看行業(yè)3.看客戶4.看競爭5.看自己6.定機(jī)會點(diǎn)、定目標(biāo)、定增長路徑三、戰(zhàn)略解碼概述1.案例導(dǎo)入：如何將五個億的銷售收入目標(biāo)分解到研發(fā)工程師崗位上？2.為什......

組織變革：經(jīng)濟(jì)下行期的變革之道 杭州：2025年10月17日

企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層課程大綱一、何為變革二、經(jīng)濟(jì)下行期的變革之道的邏輯起點(diǎn)?與市場要求的差距?企業(yè)管理需彌補(bǔ)的不足之處三、組織變革的三大領(lǐng)域?顯性的組織構(gòu)架變革?動態(tài)的組織流程變革?隱形的組織文化變革四、變革方法論----變革工具介紹1.管理變革的工具?發(fā)現(xiàn)管理變革節(jié)點(diǎn)的方法----大數(shù)據(jù)的奧妙之處?利用哲學(xué)領(lǐng)域&l......

經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 杭州：2025年10月17日

一、戰(zhàn)略管理1.通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源和外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4. 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.根據(jù)模擬經(jīng)營形式，靈活......

環(huán)境因素識別與評價(jià)實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年11月13日

許多建立了環(huán)境管理體系的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的環(huán)境工作做得好不好，體系能發(fā)揮多大的管理效果，與它的環(huán)境因素識別是否準(zhǔn)確，評價(jià)與控制方法是否恰當(dāng)有著很大的關(guān)系。企業(yè)若在識別環(huán)境因素時是流于形式的，那么環(huán)境管理也將流于形式?；诖耍采O(shè)置此課程，幫助企業(yè)培養(yǎng)出具有能力對企業(yè)環(huán)境因素進(jìn)行識別與評價(jià)的人員，將環(huán)境管理落到實(shí)處。此......

MTP中層管理者能力提升 廣州：2025年12月05日

1.明確中層管理者定位，正確認(rèn)知管理，清晰管理者的四項(xiàng)角色2.明確管理者應(yīng)具備五大意識，樹立正確的管理心態(tài)3.掌握OGSM部門目標(biāo)與策略的制定方法，推動部門績效達(dá)成，提升部門執(zhí)行力4.樹立問題意識，利用原因分析五部曲來分析問題，提升問題分析與解決能力5.明確部屬輔導(dǎo)的意義，掌握教練式輔導(dǎo)的技巧，利用GROW模型提升部屬......