臺州生產(chǎn)計劃培訓公開課

柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制 杭州：2025年10月17日

生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證。對生產(chǎn)進行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎，本課程以實際的工廠生產(chǎn)計劃控制案例，介紹生產(chǎn)計劃管理的重要作用。......

生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年10月18日

企業(yè)高層、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理及主管、計劃員、物控專員、車間主任及主管、采購經(jīng)理、倉庫主管等。課程大綱1．生產(chǎn)計劃管理理念導入：（1）生產(chǎn)計劃管理的工作內(nèi)容三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、物料需求計劃（2）生產(chǎn)計劃管理的目標交付衡量指標：生產(chǎn)周期、作......

精益物料計劃與IE改善實用工具 杭州：2025年10月23日

總經(jīng)理、生產(chǎn)、物料、采購、技術、IE工程師、車間主管等課程大綱上午第一部分：精益物料計劃與庫存管理一、精益的拉動生產(chǎn)1、流動與速度案例：排隊買票的例子2、流轉周期時間影響流轉周期時間的重要因素3、推動VS拉動生產(chǎn)計劃-不同的生產(chǎn)方式生產(chǎn)計劃-客戶訂單觸發(fā)點4、需求的傳播與增幅二、緩充和安全庫存1、緩沖庫存與拉動(Buf......

生產(chǎn)成本控制與物料管理 杭州：2025年11月01日

1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費7、減少品質(zhì)不良的浪費8、減少采購倉儲管理中的浪費9、減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉課程對象：本課程適用于制造業(yè)企......

《生產(chǎn)計劃與物料控制》 杭州：2025年11月28日

"學習到規(guī)劃適合的生產(chǎn)計劃五種管理模式"了解PC生產(chǎn)計劃制定與控制管理的七級計劃"了解MC的四種物料計劃制訂與控制管理"PMC項目推行實戰(zhàn)管理培訓對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃如何規(guī)劃高效的PMC......

PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理 杭州：2025年11月28日

一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6.庫存越來越多，倉庫越來越小，呆料越來越多7.物料......

PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年12月06日

計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、供應鏈等部門職員與領導，及與計劃、采購業(yè)務相關的人員。課程大綱一、生產(chǎn)計劃管理理念導入：1、生產(chǎn)計劃管理的工作內(nèi)容三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、物料需求計劃2、生產(chǎn)計劃管理的目標交付衡量指標：生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時間、節(jié)拍時間、利特爾法則......

PMC制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 上海：2025年10月13日

幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準確性生產(chǎn)計劃的掌握和物料供應策略學會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾管理流程與衡量體系......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)計劃與交期管理 主講：陳老師

一、生產(chǎn)管理的基本概念1.生產(chǎn)管理的意義2.生產(chǎn)管理的組織與功能3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹4.對多種少量生產(chǎn)之認識5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責與應有特質(zhì)二、銷售預測與產(chǎn)能分析1.銷售預測與訂單管理2.制造途程的安排3.生產(chǎn)能力的評估4.產(chǎn)能與負荷統(tǒng)計分析5.產(chǎn)銷不平衡的因應方式三、生產(chǎn)計劃的安排1.生產(chǎn)計劃......

生產(chǎn)計劃與物料控制大綱 主講：張老師

企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫存周轉率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力是否安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整計劃異常情況頻頻出現(xiàn)，客戶滿意大幅降低采購生產(chǎn)銷售相互獨立，缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作【課程收益】討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期；計算出......

工程不良分析 主講：許老師

生產(chǎn)工藝人員、管理人員、設計開發(fā)、工程部工程師培訓特色1.豐富的企業(yè)改善實施案例2.結合工廠問題進行實戰(zhàn)練習，化模糊為清晰，輕松掌握IE實施的要領3.互動式課堂企業(yè)案例練習和討論，啟發(fā)和培養(yǎng)學員改善意識課程大綱第一天第1節(jié) 工業(yè)工程介紹--工業(yè)工程IE定義--工業(yè)工程的作用--工業(yè)工程發(fā)展歷史--經(jīng)典工業(yè)工程理論體系-......

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