臺州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 上海：2025年12月29日

“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動的管理行為，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動學(xué)習(xí)......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC 深圳：2025年12月20日

上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃篇第一講：計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些銷售型庫存與倉庫的關(guān)系計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么？工廠管理的組織架構(gòu)什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置計(jì)劃需要執(zhí)行部門事先認(rèn)可嗎?計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)計(jì)劃管理的......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年12月27日

計(jì)劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士?！菊n程大綱】1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制......

生產(chǎn)大咖教你，如何做好一日生產(chǎn)管理 上海：2025年12月19日

上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，激勵團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步提高自我管理能力，以及班組團(tuán)隊(duì)管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。進(jìn)行車間管理主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個方面來進(jìn)行考慮，依據(jù)產(chǎn)品的工......

生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營【特價】 上海：2025年12月22日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：• 梳理一線主管的管理困惑，明確職責(zé)和角色定位• 分享管理經(jīng)驗(yàn)，理清管理思路，樹立積極的心態(tài)• 了解現(xiàn)代生產(chǎn)特征，掌握最前沿的生產(chǎn)管理方法• 提升問題意識，掌握分析和解決問題的有效工具• 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念，演練柔性化的領(lǐng)導(dǎo)方法• 提升對溝通的認(rèn)知......

TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 上海：2025年12月25日

TWI-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導(dǎo)篇1.生產(chǎn)與問題2.生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題3.培訓(xùn)的必要性4.不完善的指導(dǎo)方法5.正確指導(dǎo)方法的示范6.發(fā)放正確指導(dǎo)四階段法卡片第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備第二階段：傳授工作第三階段：嘗試練習(xí)第四階段：檢驗(yàn)成效7.工作指導(dǎo)忌語8.現(xiàn)場演練與點(diǎn)評角色演練：每個小組......

精益生產(chǎn)與智能制造特訓(xùn)營 上海：2025年12月27日

第一講 精益生產(chǎn)概述和認(rèn)知1、精益生產(chǎn)發(fā)展概述和現(xiàn)狀2、精益型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢3、精益生產(chǎn)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇4、精益生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施工具（案例）5、精益生產(chǎn)工具的使用步驟（案例）6、交流：本企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施情況？7、研討：企業(yè)遇到的精益生產(chǎn)問題點(diǎn)有哪些？（案例）第二講 精益生產(chǎn)價值流分析1、理解價值流、識別價值流和價值流圖2......

企業(yè)風(fēng)險與安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理班 深圳：2025年12月19日

第一節(jié)：安全意識-震撼我們的中國式安全1.了解中國新的《安全生產(chǎn)法》2.何謂“安全”3.“安全”的真正涵義是什么4.人員行為習(xí)慣化的重要性5.安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說6.安全生產(chǎn)是為了誰7.現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程 主講：熊老師

如何建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)？如何做好人力負(fù)荷分析？如何做好設(shè)備負(fù)荷分析？如何做好場地負(fù)荷分析？如何制定生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃如何在線監(jiān)控？緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào)（案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產(chǎn)計(jì)劃與物料、倉庫、采購及業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？如何控制生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度？如何利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會解決計(jì)劃延遲的問題？本課程將為上述問題提......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制訓(xùn)練 主講：徐老師

● PMC應(yīng)對“少量多種”急單，緊急訂單穿插協(xié)調(diào)● 生產(chǎn)計(jì)劃在線監(jiān)控，跟蹤、控制生產(chǎn)進(jìn)度● 如何現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決作業(yè)進(jìn)度延遲的問題● 物料管理常見問題案例分析，有效降低庫存金額和提高庫存周轉(zhuǎn)率課程風(fēng)格：針對性：課程結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，大量采用講師服務(wù)過的企業(yè)真實(shí)案例實(shí)用性：培訓(xùn)突出實(shí)用效果，要求學(xué)員......

標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)定額管理 主講：王老師

一、標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與作用1.時間研究的定義2.標(biāo)準(zhǔn)工時的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)工時制定的基本條件標(biāo)準(zhǔn)工時分類3.時間研究的層次動作（適合動作密集型）作業(yè)要素-若干動作集合而成操作-若干作業(yè)要素的集合程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品4.標(biāo)準(zhǔn)工時的作用成本管理（產(chǎn)品管理部）工廠生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）產(chǎn)能管理（設(shè)備管......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程