臺州現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

“注塑車間管理”高級研修班 寧波：2025年11月22日

1、注塑車間管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑車間的現(xiàn)場管理（圖片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周邊設(shè)備的使用與管理；9、注塑模具的使用與管理；10、注塑車間安全生產(chǎn)管理；11、急件生產(chǎn)的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑車間的廣告牌管理；14、注塑生產(chǎn)的......

現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升 杭州：2025年10月17日

第一部分：精細(xì)化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招1、改革開放30年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望2、中國百強(qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎？3、我們與國外發(fā)達(dá)國家的差距在哪里？4、精細(xì)化管理----中國企業(yè)發(fā)展的未來◆ 優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場視頻賞析---德國寶馬生......

精細(xì)化管理培訓(xùn)班 杭州：2025年10月23日

1. 通過本課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠充分了解精細(xì)化管理的理念，理解其對員工行為和企業(yè)文化的影響，進(jìn)一步認(rèn)識到因工作和生產(chǎn)方式的不同而帶來的成本差異。2. 幫助學(xué)員提高職業(yè)素養(yǎng)和解決實際問題的能力，掌握精細(xì)化管理的各類工具及其實施步驟和方法。3. 通過實際案例分析,了解成功的企業(yè)是如何導(dǎo)入精細(xì)化管理方式，并使企業(yè)生產(chǎn)和......

精益物料計劃與IE改善實用工具 杭州：2025年10月23日

總經(jīng)理、生產(chǎn)、物料、采購、技術(shù)、IE工程師、車間主管等課程大綱上午第一部分：精益物料計劃與庫存管理一、精益的拉動生產(chǎn)1、流動與速度案例：排隊買票的例子2、流轉(zhuǎn)周期時間影響流轉(zhuǎn)周期時間的重要因素3、推動VS拉動生產(chǎn)計劃-不同的生產(chǎn)方式生產(chǎn)計劃-客戶訂單觸發(fā)點4、需求的傳播與增幅二、緩充和安全庫存1、緩沖庫存與拉動(Buf......

5S與目視管理推行實戰(zhàn) 杭州：2025年11月20日

5S管理的內(nèi)化是企業(yè)管理改善中最難以推行的項目，幾乎沒有之一。其原因有三：1.項目成果的難以界定；2.項目周期無終點；3.需要全員參與落實。如果需要再加一點，那就是公司對該工具的輕視，比如認(rèn)為：依靠班組長或者依靠形式主義的檢查就能做好5S，而這樣的做法在前三個原因面前顯然不堪一擊，5S管理是非常需要系統(tǒng)性支持的。所謂難......

5S與目視管理推行實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)班） 杭州：2025年11月20日

第一天 9：00～12：001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息：對5S的理解和認(rèn)識、課程學(xué)習(xí)疑問25S管理概論2.15S的起源與發(fā)展2.25S的定義與認(rèn)識誤區(qū)小游戲：找數(shù)字2.3為什么要推進(jìn)5S管理3整理（1S）的定義與實施工具3.1整理的定義3.2......

互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場管理 杭州：2025年11月28日

一、3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)6.生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理7.作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用二、車間管理與班組建設(shè)之班前會管理1.班前會管理分析2.創(chuàng)新班前會3.解決問題式的班前會4.準(zhǔn)確......

現(xiàn)場精益化管理 上海：2025年10月09日

本課程使學(xué)員更能系統(tǒng)的了解精益管理的思想、領(lǐng)會精益活動的精髓，通過大量案例分析，全面學(xué)習(xí)企業(yè)精益管理的主要內(nèi)容、特征和方法，并有效的讓學(xué)員了解一流樣板企業(yè)管理框架，使學(xué)員掌握企業(yè)精益管理的主要方法和策略，學(xué)會如何操作實施；在今后的工作實踐中能夠進(jìn)一步提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，學(xué)會并使用以下相關(guān)精益理念和精益工具方法。1)......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)場6S與目視化管理 主講：李老師

課程第一部分以現(xiàn)場整理、整頓、清掃為核心，展開企業(yè)在廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場地、工輔用具、設(shè)備管路、倉儲物料等方面的目視化管理與標(biāo)準(zhǔn)化控制方法；課程以優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理圖片及視頻案例的講解貫穿始終，數(shù)百份幅世界頂級企業(yè)現(xiàn)場管理案例圖片及視頻介紹使學(xué)員能最直觀地理解現(xiàn)場管理的技巧與方法，使之能立即獲取現(xiàn)場的改善點并付諸行動；從環(huán)境......

施工現(xiàn)場管理實務(wù)與風(fēng)險防范—定制課程 主講：呂老師

第一部分：總包單位的合同風(fēng)險規(guī)避一、總包合同風(fēng)險管理一般規(guī)定1.主要合同體系與自我診斷2.開發(fā)商與總承包單位合同風(fēng)險分析3.分包合同風(fēng)險分析4.手段：工程策劃、審圖、樣板交底等動作要如何做才能有效保障合同執(zhí)行二、反向診斷——開發(fā)商合同制訂過程舉例1.萬科集團(tuán)關(guān)于總承包合同制訂的管理2.中國金茂總......

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與防錯技術(shù) 主講：王老師

在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的追求愈發(fā)迫切。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性直接關(guān)乎企業(yè)的市場口碑與客戶忠誠度，而生產(chǎn)效率則影響著企業(yè)的成本控制與交付能力。然而，現(xiàn)實生產(chǎn)過程中，諸多因素阻礙著這兩大目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，作業(yè)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，不同員工操作方式各異，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。既增加了返工成本，又延誤了交付......

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